2025年信息技术项目管理师实操操作考核试题及答案.docxVIP

2025年信息技术项目管理师实操操作考核试题及答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的一个阶段？()

A.风险识别

B.风险分析

C.风险监控

D.风险预算

2.敏捷开发中，哪个角色负责制定产品待办事项列表？()

A.产品经理

B.ScrumMaster

C.开发者

D.测试员

3.在项目管理中，以下哪项不是项目成功的决定因素？()

A.明确的项目目标

B.团队合作

C.良好的客户关系

D.项目经理的权力

4.在信息系统集成项目中，以下哪项不是项目验收的标准？()

A.系统功能符合需求

B.系统性能满足要求

C.系统文档齐全

D.系统设计独特

5.在项目管理中，以下哪项不是项目变更控制流程的步骤？()

A.变更请求的提出

B.变更分析

C.变更批准

D.变更实施

6.在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的一个工具？()

A.会议

B.报告

C.软件项目管理工具

D.项目进度表

7.在敏捷开发中，以下哪项不是迭代规划会议的主要内容？()

A.确定迭代目标

B.确定用户故事优先级

C.确定迭代时间范围

D.确定项目结束时间

8.在项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的一个目标？()

A.满足客户需求

B.提高生产效率

C.减少返工

D.提高员工满意度

9.在信息系统项目中，以下哪项不是项目进度控制的关键活动？()

A.定期进度报告

B.进度偏差分析

C.进度预测

D.项目预算管理

二、多选题(共5题)

10.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？()

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.个人面谈

E.项目进度表

11.以下哪些因素会影响项目范围？()

A.项目目标

B.客户需求

C.项目预算

D.团队技能

E.项目环境

12.敏捷开发中，以下哪些是敏捷团队的核心原则？()

A.快速交付

B.个体和互动高于流程和工具

C.工作软件高于详尽的文档

D.顾客合作高于合同谈判

E.响应变化高于遵循计划

13.以下哪些是项目风险管理过程中的步骤？()

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险评估

14.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？()

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.专家判断

三、填空题(共5题)

15.在项目管理中，项目章程通常由项目的______发起，它授权项目经理进行项目活动。

16.敏捷开发中，用户故事通常以______的格式编写，以便于团队成员理解和实施。

17.在项目进度管理中，______是用来跟踪项目进度，并确保项目按计划执行的。

18.在项目质量管理中，______是指满足特定的质量标准和客户需求。

19.在项目沟通管理中，______是指与项目干系人进行沟通的计划。

四、判断题(共5题)

20.敏捷开发方法不强调文档编写。()

A.正确B.错误

21.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相同的。()

A.正确B.错误

22.项目风险管理过程中，风险识别是最后一个步骤。()

A.正确B.错误

23.项目管理计划一旦确定，就不能更改。()

A.正确B.错误

24.在项目沟通管理中，所有项目干系人都需要相同的信息。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述敏捷开发中的Scrum框架的核心组件。

26.在项目沟通管理中，如何确保信息传递的有效性？

27.请解释项目风险管理中的风险应对策略。

28.简述项目进度控制中，如何进行进度偏差分析。

29.为什么项目质量管理非常重要？

2025年信息技术项目管理师实操操作考核试题及答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】风险预算并不是项目风险管理的一个独立阶段，而是在风险识别、分析和监控的基础上，进行资源分配和预算调整的过程。

2.【答案】A

【解析】产品经理负责制定产品待办事项列表，确保开发团队了解产品的目标和优先级。

3.【答案】D

【解析】项目经理的权力并不是项目成功的决定因素，尽管权力有助于项目的推进，但项目成功更多依赖于团队合作、明确的目标和