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2026年人力资源管理师考试重点难点解析及模拟题库

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.某制造企业为提升员工满意度，计划实施弹性工作制。根据人力资源管理的理论，弹性工作制的主要优势在于（）。

A.降低企业管理成本

B.提高员工工作灵活性

C.减少企业用工风险

D.增强员工职业归属感

2.在绩效管理中，某公司采用“关键绩效指标（KPI）”法进行考核。若某员工连续三个季度未达到核心KPI要求，根据绩效考核结果应用原则，企业最应采取的措施是（）。

A.立即解除劳动合同

B.提供专项培训并调整岗位

C.降低该员工工资标准

D.要求该员工自行辞职

3.某外资企业在中国设立分支机构，计划招聘当地员工。根据中国劳动法律法规，该企业在招聘过程中必须遵守的规定不包括（）。

A.禁止设置学历歧视条件

B.招聘广告需经当地劳动部门审核

C.对应聘者进行背景调查需提前告知

D.优先招聘本公司外籍员工

4.某互联网公司为留住核心技术人员，推行股权激励计划。根据股权激励的理论，该计划对员工的主要吸引力在于（）。

A.短期现金补贴

B.长期财富增值预期

C.岗位晋升机会

D.团队协作氛围

5.在薪酬设计中，某企业采用“宽带薪酬”模式，其核心优势在于（）。

A.明确员工晋升通道

B.增强薪酬体系的灵活性

C.减少薪酬结构复杂性

D.提高员工工资透明度

6.某零售企业为控制用工成本，采用“非全日制用工”模式。根据中国《劳动合同法》，该企业需特别注意的规定是（）。

A.每月支付两次工资

B.不需缴纳社会保险

C.工作时间每日不超过4小时

D.招聘年龄需满18周岁

7.某公司员工投诉其直接上级存在职场霸凌行为。根据企业EAP（员工援助计划）的典型流程，人力资源部门首先应采取的措施是（）。

A.直接对上级进行处罚

B.安排心理咨询并记录谈话内容

C.调整该员工工作部门

D.要求所有员工签署保密协议

8.某制造企业为应对自动化转型，计划对员工进行技能培训。根据成人学习理论，培训内容设计时最应优先考虑的因素是（）。

A.培训讲师的知名度

B.员工的实际工作需求

C.培训课程的理论深度

D.培训场地的硬件条件

9.某外贸企业发现员工离职率居高不下。根据离职面谈的常见问题，企业最应关注的环节是（）。

A.询问员工是否满意当前工资

B.了解员工对工作环境的评价

C.记录员工对竞争对手的薪酬待遇

D.分析员工离职的具体原因

10.某公司推行“零工经济”用工模式，即通过平台与自由职业者合作完成项目。根据劳动关系认定标准，该模式的主要法律风险在于（）。

A.税务合规问题

B.社会保险缴纳争议

C.工作时间监管困难

D.知识产权归属纠纷

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.某企业推行“OKR”绩效管理方法，其核心要素包括（）。

A.目标设定（Objectives）

B.关键结果（KeyResults）

C.员工自评

D.考核周期调整

E.绩效奖金挂钩

2.在中国，企业制定员工手册时必须遵守的法律法规包括（）。

A.《劳动合同法》

B.《劳动争议调解仲裁法》

C.《社会保险法》

D.《就业促进法》

E.《安全生产法》

3.某公司为优化招聘流程，计划引入AI面试系统。该系统的主要优势在于（）。

A.提高招聘效率

B.降低招聘成本

C.增强面试公平性

D.减少人为偏见

E.完全替代人工面试

4.在员工培训需求分析中，常用的方法包括（）。

A.工作任务分析

B.360度评估

C.问卷调查

D.行为事件访谈

E.组织架构调整

5.某企业计划实施“员工职业发展通道”制度，其常见类型包括（）。

A.技能型通道

B.管理型通道

C.技术专家通道

D.职能型通道

E.绩效型通道

三、案例分析题（共3题，每题10分）

1.案例背景：

某大型制造企业为降低成本，决定将部分生产线外包给第三方劳务公司。2025年，该企业因订单增加，要求劳务公司临时增加200名工人，但劳务公司以未提前30天书面通知为由拒绝。企业遂以劳务公司违约为由提起诉讼。

问题：

（1）根据中国《劳动合同法》，该企业是否具备诉讼主张的合法性？简述理由。

（2）若劳务公司坚持拒绝，企业可采取哪些替代方案？

2.案例背景：

某互联网公司员工小张因长期加班导致健康问题，向公司申请病假。公司以小张未提前提交健康证明为由，拒绝批准病假并扣发当月工资。小张遂申请劳动仲裁。

问题：

（1）根据中国劳动法律法规，公司拒绝病假申请的做法是否合法？

（2）若公司败诉，可能面临哪些法律后果？

3.案例背景：

某外资企业在中国设立分支机构，招