2025年大一（企业战略管理）战略制定阶段测试试题及答案.docVIP

2025年大一（企业战略管理）战略制定阶段测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题，共40分）

答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共8题，每题5分)

1.企业战略管理的核心是（）

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价

2.以下哪种战略类型不属于总体战略（）

A.成本领先战略B.稳定型战略C.发展型战略D.收缩型战略

3.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）

A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略

4.当企业面临巨大的外部威胁，而内部资源又有限时，适宜采用的战略是（）

A.发展型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.多元化战略

5.企业战略层次中，最高层次的战略是（）

A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略

6.以下哪项不是战略分析的内容（）

A.外部环境分析B.内部环境分析C.战略目标设定D.战略选择

7.企业采用差异化战略的目的是（）

A.降低成本B.提高市场份额C.吸引顾客D.集中资源

8.战略制定的第一步是（）

A.确定企业使命B.进行战略分析C.选择战略方案D.制定战略计划

第II卷（非选择题，共60分）

9.简答题（共20分）

答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。(总共2题，每题10分)

（1）简述企业战略的层次结构。

（2）简述成本领先战略的优缺点。

10.论述题（共20分）

答题要求：论述全面，结合实际，分析合理。

论述发展型战略的类型及其适用条件。

11.案例分析题（共20分）

材料：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产和销售，近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该企业面临着巨大的挑战。为了寻求新的发展机遇，企业管理层决定进行战略转型。经过市场调研和分析，发现智能家居市场具有广阔的发展前景，于是企业决定进入智能家居领域，推出一系列智能家电产品。

问题：请分析该企业采用了哪种战略类型，并阐述其战略转型的原因及可能面临的风险。

12.综合分析题（共20分）

材料：某汽车制造企业在传统燃油汽车市场具有较强的竞争力，但随着环保要求的提高和新能源汽车技术的发展，新能源汽车市场逐渐兴起。该企业意识到新能源汽车将是未来的发展趋势，决定加大在新能源汽车领域的研发和生产投入。然而，新能源汽车的研发和生产需要大量的资金和技术支持，该企业面临着资金紧张和技术人才短缺的问题。

问题：请为该企业制定一份新能源汽车发展战略，包括战略目标、战略措施等，并分析该战略实施过程中可能遇到的困难及解决措施。

答案：1.B2.A3.A4.C5.A6.D7.C8.A9.（1）企业战略层次包括公司战略、业务战略和职能战略。公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它决定了企业的发展方向和远景；业务战略是在公司战略指导下，针对某一特定业务领域的战略；职能战略是为了支持业务战略而制定的各职能部门的战略。（2）优点：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。缺点：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销；产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低成本；市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。10.发展型战略包括密集型发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略。密集型发展战略适用于企业在现有产品和市场还有发展潜力时，可采用市场渗透、市场开发和产品开发战略。一体化发展战略中的横向一体化适用于企业想要扩大规模、增强竞争力；纵向一体化适用于企业为了控制上下游产业链。多元化发展战略中的相关多元化适用于企业利用现有资源拓展相关业务领域；非相关多元化适用于企业寻找全新的利润增长点。11.该企业采用了多元化战略中的相关多元化战略。原因是传统家电市场竞争加剧，智能家居市场前景广阔，企业利用自身资源进入该领域。可能面临的风险有技术研发风险，智能家居技术更新快；市场竞争风险，已有众多企业布局该领域；品牌认知风险，消费者对其智能家电品牌认知度可能不高。12.战略目标：在未来5年内，使新能源汽车销量占总销量的30%。战略措施：加大研发投入，引进技术人才，与科研机构合作；优化生产流程，提高生产效率；加强市场推广，提升品牌知名度。可能遇到的困难：资金紧张，技术人才短缺，市场竞争激烈。解决措施：通过多种方式融资