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《大学生创新创业基础》第七章商业计划书与商业路演7.1.2商业计划书的逻辑与类型

商业计划书-思考大家都觉得出门旅游做攻略太麻烦,怎么办？进行完整的规划→把潜在机会做成可执行的项目→撰写一份商业计划书痛点思路

商业计划书-商业计划书的基本逻辑01发现问题问题机会发现问题即发现机会发现机会后要采取行动

商业计划书-商业计划书的基本逻辑02针对问题，用什么样的技术（服务）去解决数据专利技术著作权

商业计划书-商业计划书的基本逻辑03如何把技术(服务)转化为商品商品转化解决方案服务模式

商业计划书-商业计划书的基本逻辑04把技术(服务)卖给哪类群体市场调研客户细分客户需求满足

商业计划书-商业计划书的基本逻辑05与当前的市场相比，技术(服务)具备哪些优势新的产品(服务)已有产品(服务)能够以更低的成本和价格给客户提供同样质量或者更优的产品（服务）短期内市场上完全没有同类型的产品（服务）

商业计划书-商业计划书的基本逻辑06如何实现营销传统营销模式互联网营销模式传递特色价值品牌文化+

商业计划书-商业计划书的基本逻辑07哪些成员（团队）来实施以上的计划组织能力执行能力创业团队技术（服务）输出

商业计划书-商业计划书的基本逻辑08如何盈利创业企业实现以上逻辑盈利

商业计划书-商业计划书的基本逻辑产品(服务)关键点有无100000…000000…

商业计划书-商业计划书的类型内部员工利益相关者根据阅读对象分类

使命商业计划书-商业计划书的类型内部员工阅读的商业计划书1特点内容要求内容详尽细节精打细磨发展规划远景企业文化

商业计划书-商业计划书的类型利益相关者阅读的商业计划书2特点内容要求争取外部资金相关利益者财务预算市场分析竞争对手

商业计划书-商业计划书的类型创意时期创业初期成熟期根据创业项目的发展阶段分类

商业计划书-商业计划书的类型创意时期的商业计划书1特点01内容要求02篇幅短小（≤5页）适用创业萌芽阶段借助商业画布阐述清楚商业模式商业模式核心竞争力团队优势核心财务数据

商业计划书-商业计划书的类型内容要求创业初期的商业计划书2特点内容详尽对项目规划产品或服务的特点商业模式企业核心竞争优势营销规划财务预测和分析资本退出方案核心团队重点强调管理团队

商业计划书-商业计划书的类型成熟期的商业计划书3强调企业文化，增强员工的归属感，激励员工各司其职、各尽其责特点01内容详尽对项目规划内容要求02企业整体发展规划财务计划组织管理计划营销计划