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【年终总结】监理工作总结监理人员个人年终工作总结

本年度，我主要参与了城市快速路改扩建工程、高新技术产业园区标准厂房建设项目以及老旧小区改造工程三个重点项目的监理工作。在工作开展过程中，始终以《建设工程监理规范》为指导，严格履行监理合同赋予的职责，通过全过程动态管控确保项目建设符合规范要求。

在城市快速路改扩建工程中，我负责K3+200至K5+800路段的现场监理工作。该路段包含3座桥梁加宽改造、8处地下管线迁改以及沥青路面面层施工等关键工序。针对桥梁桩基施工，采用地质雷达与钻孔取芯相结合的方式进行质量验证，累计发现桩位偏差超5cm的问题12处，通过要求施工单位采用植筋加固处理，确保桩基承载力满足设计要求。在管线迁改阶段，创新采用BIM技术进行管线碰撞检测，提前发现给水管与燃气管交叉冲突点7处，组织设计单位优化路由方案，避免返工损失约32万元。

标准厂房项目监理过程中，重点管控钢结构吊装与混凝土结构施工质量。针对钢结构高强螺栓连接节点，制定专项监理实施细则，要求施工单位每榀钢架安装后48小时内完成扭矩复拧，现场采用扭矩扳手随机抽检30%节点，发现扭矩不足问题56处，全部督促整改到位。在混凝土强度控制方面，建立回弹-取芯比对数据库，对C30以上标号混凝土实行100%回弹检测，累计出具检测报告187份，有效预防了混凝土强度不足的质量隐患。

老旧小区改造工程涉及12栋住宅楼外立面翻新、屋面防水改造及公共区域装修。考虑到施工期间居民正常居住，制定分区分段施工方案，将每日施工时间限定在8:00-18:00。在屋面防水施工中，创新采用三检制+第三方检测模式，即施工单位自检、监理平行检验、业主委托第三方检测机构抽检相结合，共发现防水层空鼓、搭接长度不足等问题43处，通过返工处理使防水工程一次验收合格率达到100%。

质量控制方面，建立事前预控-过程巡检-验收把关三级管控体系。编制关键工序监理旁站计划，对混凝土浇筑、钢结构吊装等8个分项工程实施全过程旁站，累计旁站时长2160小时，形成旁站记录328份。针对装配式建筑构件安装，制定吊装前校验-安装中监测-安装后复测的控制流程，使用全站仪对预制构件轴线偏差进行实时监测，将安装误差控制在3mm以内，优于规范要求的5mm标准。

进度管理采取PDCA循环控制法，每月组织进度偏差分析会，动态调整资源配置。在标准厂房项目主体施工阶段，发现钢结构加工滞后计划12天，立即组织施工单位优化加工流程，将原有的车间加工-现场拼装模式调整为场外分段加工-现场整体拼装，通过增加3套焊接设备，使钢结构安装工期缩短9天，确保项目按期通过主体验收。

安全管理方面，创新推行安全隐患随手拍管理机制，要求监理人员每日将现场发现的安全问题上传至项目管理群，施工单位需在24小时内反馈整改情况。本年度累计排查安全隐患286处，其中重大隐患6处，均督促整改到位。针对深基坑施工，编制专项应急预案并组织演练3次，有效提升了施工人员的应急处置能力。

合同管理过程中，严格审核工程变更签证，全年累计审核变更单47份，核减不合理费用58万元。在EPC总承包模式下，建立设计-施工联动审核机制，对施工单位提交的深化设计图纸实行双审制，即监理初审后报原设计单位复核，共提出优化建议38条，节约工程造价约142万元。

信息管理方面，应用智慧监理平台实现监理资料电子化管理，建立包含5大类28小项的资料台账，确保监理日志、旁站记录等关键资料与施工进度同步形成。针对隐蔽工程验收，采用VR全景摄影技术留存影像资料，累计拍摄隐蔽工程影像236组，为后期竣工结算提供了直观依据。

在协调工作中，创新采用周协调+专题协调的工作机制。每周组织建设、施工、设计单位召开进度协调会，针对标准厂房项目消防验收滞后问题，专题组织5次协调会议，协调消防部门提前介入指导，最终使消防验收提前18天完成。

技术创新应用方面，在三个项目中分别试点应用不同新技术：快速路项目采用三维探地雷达检测路基压实度，准确率提升40%；标准厂房项目引入无人机巡检，每周生成进度对比模型，进度偏差预警响应时间缩短至24小时；老旧小区改造项目使用红外热像仪检测屋面防水施工质量，发现隐性渗漏点19处。

个人能力提升方面，参加装配式建筑监理培训并取得结业证书，完成《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）修订内容专项学习，发表技术论文《BIM技术在监理质量控制中的应用研究》。通过考取注册安全工程师资格证书，完善了个人知识结构。

存在的主要问题：一是对EPC模式下的监理工作流程不够熟悉，在设计优化建议方面提出的专业意见较少；二是新材料应用监理经验不足，如标准厂房项目中对UHPC构件验收标准掌握不够全面；三是信息化工具使用深度不够，BIM模型仅用于碰撞检测，未实现全过程可视化管理。

改进措施：计划参加EPC项目管理专