项目经理面试核心考点敏捷管理与风险控制含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目经理面试核心考点：敏捷管理与风险控制含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

考察内容：敏捷管理基础概念与原则

1.敏捷项目管理中，“用户故事”的核心目的是什么？

A.详细定义项目需求

B.确定项目优先级

C.提高开发效率

D.量化项目交付价值

2.在Scrum框架中，ScrumMaster的主要职责不包括以下哪项？

A.确保团队遵循敏捷实践

B.制定项目详细计划

C.移除团队障碍

D.评审产品增量

3.敏捷开发强调“迭代式交付”，其最大优势是什么？

A.减少文档工作量

B.提高客户满意度

C.简化团队沟通

D.降低项目成本

4.Kanban方法的核心原则是？

A.短周期冲刺（Sprint）

B.限制在制品（WIP）

C.持续集成

D.立即交付所有功能

5.敏捷项目中，“回溯会议”的主要目的是？

A.规划下一阶段任务

B.评估已完成工作的价值

C.审批项目预算

D.解决团队冲突

6.敏捷强调“自组织团队”，这意味着？

A.项目经理主导所有决策

B.团队成员自主分配任务

C.需求由客户完全定义

D.开发流程完全无序

7.敏捷项目中，“验收标准”的作用是？

A.约束开发范围

B.确保交付符合客户需求

C.制定测试计划

D.评估团队绩效

8.敏捷与瀑布模型的最大区别在于？

A.文档要求

B.需求变更灵活性

C.团队规模

D.项目周期

9.敏捷项目管理中，“时间盒”指的是？

A.项目总预算

B.单次迭代的时间限制

C.资源分配计划

D.需求评审周期

10.敏捷开发中，如何处理需求变更？

A.在项目早期冻结需求

B.每次变更都重新规划

C.在迭代中灵活调整

D.仅接受重大变更

二、多选题（共5题，每题3分）

考察内容：敏捷实践与工具应用

1.敏捷项目管理中，哪些属于Scrum框架的关键角色？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理（ProjectManager）

C.ScrumMaster

D.开发团队（DevelopmentTeam）

2.敏捷开发中，常用的工具包括哪些？

A.Jira

B.Confluence

C.Trello

D.MSProject

3.敏捷团队如何进行有效沟通？

A.每日站会（DailyStandup）

B.需求文档评审

C.看板（Kanban）可视化

D.定期回顾会议

4.敏捷项目管理中，风险控制的关键措施有哪些？

A.迭代式风险识别

B.小步快跑验证

C.需求变更管理

D.静态风险报告

5.敏捷开发中，如何提升团队协作效率？

A.跨职能团队组建

B.清晰的沟通机制

C.代码审查

D.团队培训

三、简答题（共5题，每题4分）

考察内容：敏捷实践落地与风险应对

1.简述Scrum框架中“Sprint计划会议”的主要流程。

2.敏捷项目中，如何平衡“快速交付”与“质量保障”？

3.简述Kanban方法中“限制在制品（WIP）”的作用。

4.敏捷团队中，如何处理成员间的冲突？

5.敏捷项目管理中，如何识别和应对技术风险？

四、案例分析题（共2题，每题10分）

考察内容：敏捷场景应用与问题解决

1.案例背景：某互联网公司采用Scrum开发一款社交APP，原计划6个月上线，但在第3次Sprint结束时，核心功能未达预期，客户提出多项修改需求。项目经理面临时间紧迫和预算超支的压力。

问题：请提出至少3条敏捷应对措施，并说明如何平衡客户需求与项目进度。

2.案例背景：某制造企业尝试引入Kanban管理生产流程，但发现由于部门间协作不畅，生产瓶颈频繁出现，导致交付延迟。

问题：分析该问题的原因，并提出改进建议。

答案与解析

一、单选题答案

1.D2.B3.B4.B5.B

6.B7.B8.B9.B10.C

解析：

-5.“回溯会议”的核心是总结已完成迭代的经验教训，优化后续工作，而非其他选项。

-6.敏捷强调“自组织团队”，成员自主管理任务分配，而非项目经理主导。

-10.敏捷允许在迭代中灵活调整需求，但需遵循变更管理流程，避免过度频繁变更。

二、多选题答案

1.A,C,D2.A,B,C3.A,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D

解析：

-4.敏捷风险控制强调动态管理，而非静态报告，选项A、B、C更符合敏捷实践。

三、简答题答案

1.Sprint计划会议流程：

-产品负责人介绍本次Sprint的目标和优先级排序的需求；

-开发团队评估完成需求所需工作量