《合同管理标准指南》课件.pptVIP

《合同管理标准指南》

课程大纲合同管理的重要性合同管理的基本原则合同审查与签订合同履行情况的跟踪与监控

合同管理的重要性风险控制明确权利义务，降低商业风险。合作共赢规范合作关系，促进项目顺利进行。法律保障有效维护企业利益，避免法律纠纷。

合同管理的基本原则1公平公正合同条款应公平合理，对双方当事人均有约束力，确保合作双方利益平衡。2诚实信用双方当事人应秉持诚实守信的原则，履行合同义务，不得欺诈、隐瞒或误导对方。3合法合规合同内容应符合国家法律法规，不得违反国家政策，确保合同的合法性与有效性。

合同审查与签订1内容审查条款完整2法律审查合法合规3风险评估潜在风险4最终确认双方签署

合同履行情况的跟踪与监控1进度跟踪定期跟踪合同执行进度2质量监控确保合同履约质量3风险管理及时识别和应对风险4绩效评估评估合同执行效果

合同变更与终止1变更请求合同一方提出变更请求，并提供详细的变更内容和理由。2变更审批双方协商并签署变更协议，明确变更内容和生效时间。3终止协议双方协商并签署终止协议，明确终止原因和责任分配。4合同履行根据变更协议或终止协议进行合同履行或终止。

合同纠纷的预防与处理明确合同条款合同条款应清晰、完整、无歧义，避免产生理解分歧。建立健全管理制度制定规范的合同管理制度，确保合同履行过程的规范性和可控性。加强沟通协调合同双方应保持良好的沟通，及时解决合同履行过程中的问题，避免矛盾升级。

合同管理信息系统的建立合同管理信息系统可以有效提高合同管理效率，降低管理成本，提高合同管理的规范性。合同管理信息系统的建立需要考虑以下方面：系统需求分析系统设计与开发系统测试与验收系统实施与维护

合同管理绩效考核目标值实际值根据指标设定和实际情况，对合同管理工作进行绩效评估，分析优势和不足。

合同管理人员的培养与发展技能提升定期提供合同管理相关培训，提升员工的专业技能和知识水平。经验积累鼓励员工参与实际项目，积累实践经验，锻炼解决问题的能力。职业规划制定明确的职业发展路径，为员工提供晋升和发展的机会。

合同管理标准化标准化流程制定统一的合同管理流程，涵盖合同的起草、审查、签订、履行、变更、终止等各个环节。标准化模板开发标准化的合同模板，确保合同条款的规范性和一致性，提高合同起草效率。标准化评审建立标准化的合同评审机制，确保合同内容符合法律法规和公司规章制度。标准化管理建立健全的合同管理制度，规范合同管理行为，提升合同管理效率和效果。

合同管理流程优化流程分析识别现有流程的瓶颈和不足。流程设计设计更科学、高效的流程，提升合同管理效率。流程实施将优化后的流程付诸实践，并进行必要的调整和完善。流程评估定期评估流程的有效性，并持续改进。

合同管理的风险控制风险识别合同管理中的风险需要识别并分类，包括法律风险、财务风险、技术风险等。风险评估评估每个风险的可能性和影响，并确定其优先级，以便制定有效的控制措施。风险控制制定和实施风险控制措施，例如制定详细的合同条款、加强合同履行监控、建立风险预警机制等。

合同管理与供应链管理的结合1供应商评估合同管理可以帮助企业评估供应商的能力和可靠性，确保供应链的稳定性。2风险控制通过合同条款，企业可以将风险转移给供应商，降低供应链管理的风险。3成本控制合同管理可以帮助企业控制采购成本，优化供应链管理的效率。

合同管理与项目管理的协同目标一致合同与项目管理的目标一致，都为项目的成功交付而努力。协同合作合同管理部门负责合同的签订和履行，项目管理部门负责项目的执行和控制，两者需要密切配合。风险共担合同和项目管理都涉及风险管理，需要共同识别、评估和控制风险。

合同管理中的法律问题合同效力合同的成立、变更和解除等方面存在哪些法律要求？违约责任如何确定违约责任的构成和承担方式？合同纠纷如何预防和处理合同纠纷？

合同管理中的财务问题预算控制确保合同成本符合预算，避免超支。资金管理及时收取合同款项，保证资金流转顺畅。成本核算准确记录合同相关的成本支出，进行成本分析和控制。税务处理了解相关税收政策，合理进行税务筹划。

合同管理中的IT支持合同管理系统合同管理系统可以帮助企业实现合同的电子化管理，提高合同管理效率。数据分析IT技术可以对合同数据进行分析，帮助企业识别合同风险，优化合同管理策略。云计算云计算平台可以提供安全可靠的合同存储和共享服务，方便企业管理合同。

合同管理中的人力资源问题人才招聘招聘具备合同管理专业知识和技能的人才，并根据企业需求进行人才培养。人员配置根据企业合同管理规模和复杂程度，配置合理的合同管理人员，确保合同管理的效率和质量。绩效考核建立科学的合同管理绩效考核体系，激励合同管理人员不断提升专业能力和工作效率。

合同管理中的绩效评估1目标设定明确合同管理目标，并制定可衡量指标。2数据收集收集相关数据，如合同履行率、合同纠