工厂食材配送服务方案范文(23篇).pdfVIP

工厂食材配送服务方案范文必（备23篇）

工厂食材配送服务方案范文第1篇

沈阳物流有许多有经验的物流专人员，必要时可利用他

的专知识来实施相关计划。根据了解的数据和沈阳物流观察

所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作取

得“最佳实践”尹提高生产率，下面的控制过程和程序是为实

现项目的主要任务面设计的。沈阳物流将在这些关键的过程中

安排和培训职员。

（一）过程

1、沈阳生产基地火车运输；

（1）根据大连家电的销售计划申请车皮计划，车皮计划申

请成功率95%以上，确保准时发出；

2（）按大连家电要求安排运输车辆准时到成品库装车运到

火车站；

3（）办理发运手续及保险；

2、沈阳生产基地直接配送到经销商；

（1）根据大连家电指示，进行发货与定单通知、定单处理;

2（）送货；

3（）货物在途跟踪，进行全程物流监控，向大连家电进行

信息交换；

4（）处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销

商之间关系;

(5)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行状

况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。

3、多点配送

(1)商品运送路线涵盖所有沈阳一一大连铁路线

(2)商品运送路线涵盖沈阳一一大连各高速公路线，以确

保物流的准时无误。

(3)沈阳物流将承包所有沈阳至大连的物流活动，将对所

有从沈阳至大连的务进行代理。从而弥补一切人为因素造成

的配送误差，随时可对大连家电的缺货进行补货。

4、各中转仓管理及配送；

(1)接受来自各地的货物到仓库，管理存货；

(2)把货物放在储存地区；

(3)根据大连家电指示，进行发货与定单通知、定单处理,

包括分拣、检查和制作单证；

(4)把货物放到沈阳物流管理的运输工具上；

(5)必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；

(6)送货；

(7)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销

商之间关系；

(8)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行状

况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。

(9)处理从经销商到中转仓的退货。

(10)准确配送率：95%以上。

沈阳物流提供资源：

（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；

2（）提供仓库安全保障；

（）提供完成指定工作所需的信息技术。

4（）提供完成指定工作所需的一定数量资金垫款。

（二）人力资源

管理结构：沈阳物流将指定一位有经验的“合同经理”全

面负责管理大连家电的合同。该“合同经理”专门负责与大连

家电公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证大连家

电对业务合作的满意。

人员变化：该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目

前需向大连家电彷求意见并保证不会因人员变动影响项目运作

质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，大连家电对具体

人员有建议撤换权。

（三）合同汇报

各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”

将与大连家电的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合

同中使用如下的“关键表现指示”

（1）准时送货；

2（）准确分拣；

（）通过能力；

执行小组：沈阳物流公司执行小组的主要高级人员在运作

实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长

和经验。

（四）信息技术

项目中沈阳物流公司使用所有的电子数据传送所需的计算

机设备和通讯设备的费用都由沈阳物流公司支付。

(五)主要假设

起草这个