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行政管理制度

1、项目人员管理制度

1）项目所属人员必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。

2）项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。

3）项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。

4）努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。

5）严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。

6）在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。

7）要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。

8）树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂。

9）在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。

10）要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。

11）遵守北京市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。

12）敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。

2、劳动纪律

1）项目全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互助友爱。

2）项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3）贯彻劳逸结合的原则，实行八小时工作制，因工作需要，不能在八小时内完成的工作，由班组长合理调整补休。

4）爱护项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品，如发生丢失或损坏，由责任人员照章赔偿。

5）项目全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅自离开，更不得利用工作时间上街办理私事，一经发现，按旷工处理。

6）中午吃饭，不得饮酒，更不能纵容别人饮酒（工作招待例外），一经发现按违反劳动纪律处理，分别给予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故，后果自负。

7）项目全体工作人员要衣着合规，在施工现场必须戴安全帽，保持良好的精神状态。

8）工作时间不得闲谈，不得长时间占用办公电话闲谈与工作无关事情，不得私串办公室影响他人工作。

9）早上上班前，要处理好与工作无关的各种事物。

10）工作时间举止文明礼貌待人，同事之间要友爱相待，以诚相处。

3、考勤管理制度

1）为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度。

2）员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重缓急而定。

3）项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度（或打卡）：

a)签到截止时间为上班后10分钟小时，签退开始时间为下班前10分钟；

b)任何人不得代签、日后补签及同时签到签退，发现一次扣罚相关责任人50元；

c)月底考勤员统计出勤；

4）所有人员须先到项目签到后，方可外出办理各项业务；特殊情况需一早到公司等处办事的，须提前填写外出登记表，其中各室人员须经项目经理批准，未经批准者，按迟到或旷工处理。

5）职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理、书记批准并报考勤员备案。

6）出勤情况直接影响当月收入，具体情况参照公司下发的考勤管理办法。

4、加班管理

项目部有关人员在某些情况下需要利用正常出勤以外的时间进行工作，以满足工程和其他任务的需要。为体现多劳多得的原则，针对赶工引起的夜间加班应给予加班人员一定的报酬。具体规定如下：

加班费用标准：

项目经理的加班费标准为元/小时，项目总工为元/小时，项目各专业班组负责人为元/小时，一般安装人员为元/小时。

加班由项目经理根据进度需要统一安排。

5、项目补助规定

项目经理的补助标准为元/天，项目总工为元/天，项目各专业班组负责人为元/天，一般安装人员为元/天。预埋期负责人为元/天。