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污水处理项目建设重点难点分析

一、项目建设的重点

根据我司经验，本项目建设的重点为本项目工程设计、设备生产

及货、现场施工以及设备调试。

1、设备生产及货

本项目建设周期短，任务重，涉及的污水处理设备的工艺路线、

生产工艺、设备质量、生产周期等均将对本项目的成功造成至关重要

的影响。因此污水处理设备的生产及货是本项目的重点之一。

2、现场施工

现场施工涉及基础处理、设备安装、污水处理设备吊装、管线安

装等，施工质量直接影响工程质量及污水处理站运行效果。现场施工

是本项目重点之一。

3、设备调试

设备调试特点是污水处理设备调试是项目运行的关键，将影响出

水是否达标以及后续的运营成本。因此设备调试是项目重点之一。

二、项目建设的难点

1、工期安排及进度

本工程工期紧张，且是闭口工期，没有任何缓和余地，需要充分

考虑到各种风险，并提前预备应对措施。本工程单位时间内的施工强

度较大，需要较强的组织协调能力。另外，现场施工场地的限制，极

大的影响了设备安装施工。所以，保证工期是本工程的重点和难点。

为应对这些无法预估的风险，我公司在安排工期时，各分项工程

尽量做到全面铺开，齐头并进，并且及时插入流水施工，将工期尽可

能地往前安排。根据我单位的施工技术力量和现有机械设备能力，经

过科学组织、合理安排以及有关各方的努力，我单位有信心保证能按

以上工期及里程碑日期要求完成本标段相应的施工工作。

2、总平面组织

项目总用地面积小，场地狭窄，总平面组织难度大，需对现场平

面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置

及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。

3、立体交叉多

本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，施工过

程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行

的配合协调措施，才能使施工顺利进行。

4、施工管理协调

工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装又是在土

建之后，工艺安装方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排

施工流程，对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格

管理，确保整个工程施工的有序运转，因此工艺安装管理是保证木工

程顺利施工建设的重点之一。我公司通过编制“工艺管理手册”，作

为项目工艺安装工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排

施工流程，及时提后续工程的施工作业面，保证各专业正常的进行

施工。同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管

理，确保整个工程正常的施工。强化对深亿设计审核和施工质量的控

制，以满足设计功能需求。对现场车辆通道进行一管理，安排专业

协调管理。

5、安全文明施工

本工程施工复杂，安全、文明施工是工程的管理难点之一。本工

程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的

施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管

理是一重点。本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通

动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的难点。

6、调试及试运行

污水处理站调试及试运行通常会存在工艺试验周期长、水量不足、

进水水质不稳定、污泥培养缓慢等情况，且调试及试运行是污水处理

站出水达标的关键工作，要求高，任务重。因此