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财务科技术比武实施办法(2篇)

财务科技术比武实施办法

总则

为进一步提升财务科工作人员的专业技能和业务水平，激发财务人员的工作积极性和创造性，营造比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，结合财务科实际工作情况，特制定本技术比武实施办法。

组织机构

成立技术比武领导小组，由财务科科长担任组长，副科长担任副组长，各业务小组组长为成员。领导小组负责技术比武的统筹规划、组织协调、监督指导以及评审结果的审定工作。

设立技术比武执行小组，由财务科的骨干人员组成。执行小组在领导小组的领导下，负责比武方案的具体实施，包括比武内容的确定、比武流程的安排、比武场地的准备、参赛人员的组织以及成绩的统计与核算等工作。

参赛人员

财务科全体在职人员均需参加本次技术比武。按照岗位性质和工作内容的不同，分为会计核算组、财务管理组、资金管理组、审计监督组四个参赛小组。

比武内容与形式

理论知识考试

1.考试内容

会计、财务、审计等相关的法律法规和政策制度，如《会计法》《企业会计准则》《内部审计基本准则》等。

财务科日常工作中涉及的专业知识，包括会计核算方法、财务管理策略、资金运作模式、审计流程与方法等。

行业前沿的财务理念和技术，如财务数据分析、财务风险管理、财务信息化建设等。

2.考试形式

采用闭卷笔试的方式，考试时间为120分钟。

试卷满分为100分，题型包括单项选择题、多项选择题、判断题、简答题和案例分析题。

实操技能竞赛

1.会计核算组

账务处理实操：给定一套模拟企业的经济业务资料，要求参赛人员在规定时间内完成会计凭证的编制、账簿的登记以及财务报表的编制。

财务软件操作：考核参赛人员对常用财务软件（如用友、金蝶等）的操作熟练程度，包括系统初始化、凭证录入、报表生成等功能的应用。

2.财务管理组

财务分析报告撰写：提供企业的财务报表和相关经营数据，要求参赛人员在规定时间内完成一份详细的财务分析报告，包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面的分析，并提出相应的财务管理建议。

预算编制与管理：模拟企业的经营目标和业务计划，要求参赛人员制定年度预算方案，并阐述预算执行过程中的控制措施和调整方法。

3.资金管理组

资金调度方案设计：根据企业的资金状况和经营需求，设计合理的资金调度方案，包括资金筹集、资金分配和资金使用效益的评估等。

风险防控实操：模拟企业面临的资金风险场景，如汇率波动、信用风险等，要求参赛人员提出相应的风险防控措施和应急预案。

4.审计监督组

审计项目方案制定：针对特定的审计项目，制定详细的审计方案，包括审计目标、审计范围、审计方法和审计程序等。

审计报告撰写：模拟审计工作结束后，根据审计结果撰写审计报告，指出存在的问题，并提出改进建议。

案例分析答辩

1.案例提供：在比赛前一周公布若干个实际财务案例，案例内容涵盖财务核算、财务管理、资金管理、审计监督等方面的问题和挑战。

2.答辩要求：参赛人员在比赛现场随机抽取一个案例进行分析，并在规定时间内（15分钟）进行陈述，然后接受评委的提问和质询，回答问题的时间为10分钟。

比武流程

准备阶段

1.宣传动员：通过财务科内部会议、公告等形式，宣传技术比武的目的、意义、内容和规则，鼓励全体人员积极参与。

2.资料收集与准备：收集和整理比武所需的理论知识资料、实操案例、财务软件等，并进行审核和校对。

3.评委邀请与培训：邀请单位内部的财务专家、外部的行业学者以及审计机构的专业人员担任评委，对评委进行培训，使其熟悉比武的评分标准和流程。

实施阶段

1.理论知识考试：按照预定的时间和地点组织全体参赛人员进行理论知识考试，考试过程中严格遵守考场纪律，确保考试的公平公正。

2.实操技能竞赛：分小组进行实操技能竞赛，每个小组的比赛时间和场地进行统一安排。在比赛过程中，由裁判进行现场监督和指导，确保比赛的顺利进行。

3.案例分析答辩：各参赛人员按照顺序依次进行案例分析答辩，评委根据参赛人员的表现进行现场评分。

总结阶段

1.成绩统计与核算：技术比武执行小组对参赛人员的理论知识考试成绩、实操技能竞赛成绩和案例分析答辩成绩进行统计和核算，按照各项成绩所占的权重计算出最终成绩。

2.表彰与奖励：根据最终成绩，评选出一、二、三等奖和优秀奖若干名，由技术比武领导小组进行表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。

3.经验总结与反馈：召开技术比武总结会议，对本次比武的组织实施情况、参赛人员的表现、存在的问题等进行总结和分析，提出改进措施和建议，为今后的技术比武活动提供参考。

评分标准

理论知识考试

根据参赛人员的答题情况，按照标准答案进行评分，每道题的得分累加即为总得分。

实操技能竞赛

1.会计核算组

账务处理实操：主要从会计凭证的编制准确性、账簿登记的规范性、财务报表的编制正确性等方面进行