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2025年品质主管工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司管理层的正确领导和各部门的协同配合下，我作为品质主管，始终围绕以质量求生存，以创新促发展的核心目标，带领品质管理团队全面推进质量管理体系优化、过程质量控制、客户满意度提升等重点工作，全年质量管理工作取得显著成效。现将本年度具体工作总结如下：

在质量管理体系建设方面，我们持续深化ISO9001:2015标准的落地实施，全年完成内部审核4次，覆盖生产、采购、研发等8个核心部门，发现体系运行问题32项，制定纠正预防措施45条，整改完成率达100%，有效提升了体系文件与实际操作的符合性。针对外部审核，顺利通过德国TüV莱茵公司的年度监督