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公司绩效考核管理教材模板

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目录

TOC\o1-3\h\z第一章总则 1

第二章考核方法 2

第三章季度考核 7

第四章年度考核 8

第五章申诉及其处理 10

第六章附则 10

附1:季度考核流程图 11

附2:部门季度团队任务绩效/评价表 12

附3:部门季度周边绩效考核评分表 14

附4:员工工作总结(述职)报告 15

附5:季度部门团队互评表 17

附6:中高层管理人员职业考评表 18

附7:员工职业考评表 20

附8:部门季度/年度业绩考核统计表 21

附9:员工季度绩效考核统计表 22

附10:员工年度绩效考核统计表 23

附11:部门周边绩效考核交叉表 24

附12:绩效考核申诉表 25

附13:部门周边绩效评定表 26

附15:部门关键任务绩效领域(KRA)表 32

附16:关键绩效指标(KPI)辞典(供参考) 35

第一章总则

适用范围

武汉XX有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。

考核目的与考核宗旨

公司绩效考核倡导”以考核促进员工与公司的共同成长与发展,达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是经过客观评价员工的工作能力和工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而促进公司整体绩效的提升。

公司的考核宗旨倡导”绩效是管理出来的,不是考核出来的”,公司的绩效管理按照以下程序进行循环:

在主管副总/总经理的领导下,制定各部门考核期的绩效目标;

部门主管进行绩效辅导实施,同时人力资源部进行绩效辅导培训,不断提高绩效技能,以期达到考核期的绩效目标;

人力资源部组织绩效考核,部门主管进行本部门的绩效总结和考核;

人力资源部公布绩效考核结果,部门主管组织绩效面谈,并提出绩效改进的思想和方法,以期取得更好的绩效;

各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标,进入下一期的绩效循环。

考核原则

考核工作遵循以下原则:

以提高员工绩效为导向;

定性与定量考核相结合;

公平、公正;

多角度考核。

考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面:

薪酬分配;

职务升降;

岗位调动;

员工培训。

第二章考核方法

考核周期

公司考核分为月度工作自我总结、季度考核和年度考核等三种。

每月末公司各层员工都必须撰写工作总结(述职)报告(参加附录的《员工月度/季度工作总结(述职)报告》)。其中每一季度的第三个月份的工作总结直接表现为季度工作总结,季度工作总结应与公司的季度绩效考核同时进行。

季度考核于各季度结束后十日内完成;

年度考核于次年一月二十日前完成。

关于员工工作总结(述职)报告

员工撰写的工作总结(述职)报告(分电子版和打印版)必须提交给直接上级,直接上级必须认真仔细阅读下属提交的每一份工作总结(述职)报告,实时掌握员工的工作状态;

直接上级必须对下属的工作总结(述职)报告进行妥善保管,其中电子版工作总结(述职)报告必须统一提交人力资源部归档;

公司各主管副总随时有权调查所主管部门员工的工作总结(述职)报告,公司总经理、考核的组织部门(人力资源部)和权威部门(绩效考评委员会)随时有权调查公司所有员工的工作总结(述职)报告。

考核职责划分

绩效考评委员会职责

由总经理、各副总经理、人力资源部经理组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作。根据公司当前组织结构的特点,绩效考评委员会的全部职责由公司总经理办公会代为行使。绩效考评委员会承担以下职责:

公司年度绩效目标的制定与分解;

公司绩效管理体系的建设与维护;

最终考核结果的审批;

中层管理人员考核等级的综合评定;

员工考核申诉的最终处理。

人力资源部职责

作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:

对各部门进行各项考核工作的培训与指导;

负责制定公司季度、年度绩效辅导培训计划,并组织实施;

对各部门考核过程进行监督与检查;

汇总统计考核评分结果;

协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;

对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;

对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;

为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。

各部门主管(包括部门经理、主任等部门负责任,