河北能源职业技术学院《项目管理与预算》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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河北能源职业技术学院《项目管理与预算》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个项目的监控过程中，发现项目的进度落后于计划。经过分析，是由于部分团队成员的工作效率低下导致的。项目经理应该采取的措施是（）

A.对工作效率低下的成员进行批评和警告

B.为团队成员提供培训和支持，提高工作效率

C.重新分配工作任务，让更有能力的成员承担重要工作

D.调整项目计划，延长项目工期

2、项目成本管理中的成本控制需要采取有效的措施来监控和管理成本支出。以下关于成本控制的方法，哪一项是错误的？（）

A.定期进行成本核算和分析，比较实际成本与预算成本的差异

B.对超出预算的成本支出进行严格审批和控制

C.成本控制只关注直接成本，不考虑间接成本

D.采取成本节约的措施，如优化流程、降低浪费等

3、项目沟通计划的制定需要考虑诸多因素。以下关于项目沟通计划制定的叙述，错误的是：（）

A.明确沟通的目标、内容、对象和方式

B.确定沟通的频率和时间安排

C.项目沟通计划制定后就不能修改，必须严格执行

D.考虑项目的特点和团队成员的沟通需求

4、在项目启动阶段，需要进行项目的可行性研究和项目章程的制定。假设一个新能源项目即将启动，以下关于项目启动的描述中，错误的是：对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行全面分析。制定明确的项目章程，规定项目的目标、范围和主要责任人。在可行性研究中，只考虑短期利益，不考虑长期发展。那么，以下哪个因素在项目启动阶段最可能导致项目的方向错误？（）

A.对市场需求的预测不准确

B.项目团队成员缺乏相关经验

C.没有充分考虑政策法规的限制

D.项目发起人的个人偏好

5、在一个项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行分析。以下关于可行性研究的作用，哪一项是不准确的？（）

A.为项目决策提供依据，判断项目是否值得投资

B.发现项目潜在的问题和风险，提前制定应对措施

C.确定项目的详细技术方案和实施计划

D.作为项目申请资金和获得支持的重要文件

6、在项目团队建设中，项目经理希望提高团队的凝聚力和协作能力。以下哪种团队建设活动最有可能达到这个目标？（）

A.组织户外拓展训练

B.定期举办技术培训讲座

C.开展团队内部的知识竞赛

D.安排团队成员共同参与公益活动

7、项目人力资源规划需要考虑项目的特点和需求。以下关于项目人力资源规划的描述，哪一项是不正确的？（）

A.人力资源规划需要确定项目所需的人力资源数量、技能和经验要求

B.要考虑项目的进度计划和资源需求，合理安排人力资源的投入时间和强度

C.人力资源规划只需要考虑项目内部的人力资源，不需要考虑外部的人力资源获取渠道

D.人力资源规划应该具有一定的灵活性，以应对项目可能出现的变化和调整

8、项目沟通管理需要建立有效的沟通渠道和机制。在一个跨国项目中，以下关于项目沟通管理的描述中，错误的是：考虑不同国家和地区的文化差异，采用合适的沟通方式。建立定期的沟通会议制度，确保信息及时传递。所有沟通都使用同一种语言，不考虑语言障碍。那么，以下哪个因素在跨国项目沟通管理中最可能导致信息误解？（）

A.不同时区导致的沟通时间冲突

B.翻译不准确或不专业

C.项目团队成员之间的语言能力差异

D.文化背景导致的思维方式差异

9、项目管理中的伦理和社会责任越来越受到关注，项目团队在决策和行动中需要考虑对社会、环境和利益相关者的影响。例如，在一个建设项目中，需要考虑对周边生态环境的保护。那么，以下哪项是项目管理中伦理和社会责任的核心原则？（）

A.追求利润最大化

B.遵守法律法规

C.满足客户需求

D.实现可持续发展

10、在一个研发项目中，项目团队成功完成了一个关键技术的突破。项目经理在向公司高层汇报时，应该重点强调以下哪方面的内容？（）

A.技术突破的具体过程和技术细节

B.技术突破对项目进度和成本的影响

C.技术突破带来的竞争优势和潜在商业价值

D.团队成员为实现技术突破所付出的努力

11、在项目的启动阶段，项目经理需要进行项目的可行性研究。以下哪项不是可行性研究应重点考虑的因素（）

A.技术可行性

B.法律可行性

C.操作可行性

D.团队成员的个人偏好

12、项目时间估算的准确性对项目进度计划