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工程总承包合同模板

一、合同当事人与项目概况

合同的开篇，清晰界定合同当事人的基本信息是首要任务。这包括业主方（通常为项目的投资者或建设单位）、总承包方（具备相应资质，承担设计、采购、施工一体化责任的企业），以及根据项目需要可能涉及的分包方、监理单位等。各方的法定代表人、注册地址、联系方式、资质证明文件编号等信息应准确无误，为合同的履行与责任追溯奠定基础。

紧随其后的是项目概况的详尽描述。这部分应明确项目名称、建设地点、立项批准文号、项目建设规模与主要功能。尤为关键的是，需清晰阐述项目的建设内容与范围，这是界定总承包方工作边界的核心依据。例如，工程的主要功能用途、设计指标、关键工艺流程、主要建筑物或构筑物的结构形式与规模等，均应在此处予以明确，避免后续因理解偏差引发争议。

二、合同价格与支付

合同价格是工程总承包合同的核心经济条款，其形式与确定方式需谨慎约定。常见的合同价格形式包括固定总价合同、可调总价合同等。对于固定总价合同，应明确其包含的风险范围，如人工、材料、设备价格波动的调整约定，以及不可预见的风险承担机制。合同价格不仅应涵盖设计、采购、施工、试运行等所有总承包范围内的工作，还应包括项目管理费、利润、税金及合同约定的其他费用。

支付条款则应详细规定付款阶段、付款比例、付款条件及支付程序。通常可分为预付款、进度款、竣工结算款及质量保证金等。预付款的支付条件（如合同生效、履约保函提交等）、抵扣方式与比例；进度款的申报周期、审核程序、支付时限，以及与工程实际完成形象进度或工程量的对应关系；竣工结算的编制、审核流程及时限约定，这些都是确保资金流顺畅、保障合同双方权益的关键。质量保证金的金额、返还条件及时限也应清晰列明。

三、工期与进度管理

工期是项目管理的核心目标之一。合同中应明确约定项目的总工期，包括计划开工日期、计划竣工日期（或移交日期）以及关键节点的控制工期。对于影响工期的因素，如业主方原因（如未能及时提供场地、支付款项、审批文件延迟）、不可抗力、以及总承包方自身管理原因等，应在合同中约定相应的工期调整机制和索赔程序。

总承包方应提交详细的项目实施计划（包括施工组织设计、采购计划、设计出图计划等），并经业主方或其授权代表审批。在项目实施过程中，如出现实际进度与计划进度偏差，双方应如何沟通、调整，以及由此可能产生的费用与工期影响，均需有明确的合同依据。

四、工程质量与验收

工程质量是项目的生命线。合同中必须明确约定工程所应达到的质量标准，包括国家、行业及地方现行的法律法规、技术标准、规范规程，以及经审批的设计文件要求。总承包方应对工程的整体质量负责，包括其采购的设备材料质量、分包工程质量等。

验收环节应分阶段进行，从设计文件的审查、设备材料的进场检验，到分部分项工程验收、竣工验收，直至最终的竣工结算验收和（或）试运行考核验收。每个验收阶段的组织方式、验收标准、参与方、验收程序及验收合格的标志（如签署验收证书）均应清晰界定。对于验收中发现的质量缺陷，总承包方的修复责任、修复期限及费用承担也需一并约定。

五、双方责任与义务

合同双方的责任与义务是合同履行的基础，应尽可能详尽且具有可操作性。

业主方的主要责任通常包括：按合同约定提供必要的项目基础资料（如勘察报告、场地坐标等）；负责或协助办理项目所需的各项审批手续；提供必要的施工场地，并确保施工期间的通行权；按合同约定及时支付工程款项；委派代表对项目实施过程进行协调与监督，及时审批相关文件；以及履行合同约定的其他协助义务。

总承包方的主要责任则更为广泛，核心包括：按照合同约定和国家法律法规要求，完成全部工程的设计、采购、施工、试运行等工作，并对其质量、安全、工期全面负责；编制详细的项目实施计划，并组织实施；负责工程所需设备材料的采购、运输、保管，并对其质量负责；负责专业分包商的选择、管理与协调（如需）；严格遵守安全生产、环境保护的相关规定，承担因自身原因造成的安全事故、环境污染责任及费用；负责工程竣工验收前的成品保护工作；以及提交完整、规范的竣工资料等。

六、设计、采购与施工的协同

工程总承包的优势在于设计、采购、施工的深度融合与协同。合同中应明确设计工作的范围、标准、出图计划及审批流程。总承包方需确保设计成果的合规性、经济性和可施工性。在采购方面，设备材料的品牌、规格、性能参数、质量标准、供货周期及售后服务等，应有明确约定，必要时可约定样品确认或监造条款。

施工组织与管理是总承包方的核心工作之一，应符合设计要求和施工规范。合同中可对施工组织设计的主要内容、关键施工技术、大型机械设备配置、劳动力计划等提出原则性要求。同时，应强调设计、采购、施工各环节的接口管理，明确各专业之间的协调责任，以实现无缝衔接，提高效率，减少返工。

七、变更与调整

工程项目的复杂性决定了变更难以完全避免。