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副经理的职务说明

书

职务说明书

职位名称副经理职位编制及编制1人,现有1人

基

现有人数

所属部门采购部直接上级采购供应中心副总经理

本

情

直接下属

况

1.组织建立健和实施部门的章制度

2.组织对供应商的开发、评核，建立稳定的供应商队伍

3.组织编制和实施年度、月度采购计划,保质保量及时满足生产需要

4.组织编报部门月度资金使用计划和支付方案：公止合理地使用资金

5.设计合理的采购流程,提高运作效率

6.协助财务做好仓库物资的中期、年度的盘点工作

7.组织实施询价、比价和招标采购，引进低价竞争,降低采购成本

8.协助有关方面组织对不良品的退货和索赔。

采

9.组织签订采购合同,并监督检查执行情况

购

10.全面掌握进、发、存情况，及时解决存在问题。

11.负责储存物资的安全工作

12.组织实施收集、整理采购信息

13.负责改进工作方法，提高服务质量。

14.组织实施部门员工的岗位技能培训和思想纪律道德教育

15.协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的满意

度。

文档仅供参考

16.完成上级领导交办的其它工作。

1.调整采购计划权

2.调整部门办公费用支出权

3.调整部门采购资金支出权

职

4.协调采眼物资价格权

权

5.提高职工薪酬待遇的建议权

6.部门员工参加培训的建议权

1、及时向主管领导汇报本部门的工作情况。

汇2、及时向主管领导汇报物资采购《价格市场信息》的最新动态，并提出合

报理化建议。

3、及时向有关部门汇报或递交＜月度工作总结）、年〈度工作总结＞。

1、经常性检查直接下级＜月度计划》执行情况。

内部

督

工作2、督促检查零件降本工作。

工

导

关系

作

关

协

系

调

加强与供应商的沟通、联系。

外部

工作

关系

学历大专以上专业管理类、工程类

任

年龄30-40岁性不限

文档仅供参考

2-3年物资采购管理工作经验。

职

工作经验

资

格良好的业务素质和社交能力。

工作技能

职前培训

职位调动或晋升

考核指标考核周期考核者

考

核

内

容