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ERP项目管理规程

1目的

国瑞药业ERP企业管理信息系统，是为满足生产计划的合理

性、成本的有效控制、设的充分利用、作业的均衡安排、库

存的合理管理、财务状况的及时分析等。经过新的管理思想，从

而提升管理理念，提高管理水平，进一步提高公司员工的整体素质,

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即要满足近期业务需求,又要具有灵活扩展的能力。

2适用范围

所有以项目管理方式进行的ERP项目n

3职责

3.1.1负责整个项目的实施和管理。

3.1.2负责与股份公司、软件供应商、硬件集成商在技术和管理

等方面的协调和沟通。

3.1.3负责整个项目的初步验收。

4工作程序

工作内容包括:营销管理、采购管理、生产管理、设管理、财

务管理、计划管理、质量控制、预算管理、费用管理、人力资

源管理、工资管理、固定资产管理和分析决策系统管理等。

4.1项目立项

4.2确定软件供应商、签订软件合同

4.3企业内部需求分析

4.4项目启动

4.4.1成立项目组织

4.4.2项目启动大会

4.5软件供应商系统调研

5.5.1软件供应商系统调研及需求分析

4.5.2双方确定调研报告

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4.6双方确定实施方案

4.6.1软件供应商提出实施方案

4.6.2双方讨论并确定实施

4.7基础数据准及维护

4.8卤位培训及考试

4.9编写ERP管理规范、岗位职责及岗位操作规范

4.10网络布线、网络设、硬件设和机房改造

4.10.1网络集成商招标

4.10.2网络集成商现场调研

4.10.3双方确定施工方案

4.10.4确定设采陶

4.10.5网络施工验收

4.10.6网络集成验收

4.10.7网络集成结项

4.11系统模拟切换

4.12系统切换准

4.13系统切换

4.14切换监控

4.15项目验收

4.16项目结项

5相关文件

ERP(EnterpriseResourcePlanning).企业资源计戈I」

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项目管理：一个有特定结果，明确的起止日期和既定的资源预算的

工作任务，经过计划、组织和控制按时完成特定的任务。

《项目立项报告》

《软件调研报告》

《软件实施方案》

《ERP软件合同、网络布线、网络设、硬件设和机房改造

合同》

《网络集成施工方案》

《软件管理规范、岗位职责、岗位操作规范》

《培训材料、考试成绩》

《项目计划》

《模拟计划方案》

《切换计划方案》

《I页目验收报告》

《I页目结项报告》