供应商管理程序 (三).pdfVIP

修订记录

日期版次页次条文修订内容变更人备注

01.23A/137原：“绿色供应商实地评鉴表”为

“资高科技绿色供应商实地评估表”宋想英2006-01-23

原有附带表格现为附件:无宋想英2006-01-23

02.22A/224.3增加此条文刘玉道2006-02-24

24.4增加此条文刘玉道2006-02-24

5.4.2.2此条文增加但是都不能存在重要缺失项，否则均评定刘玉道2006-02-24

为不合格供应商

1目的

对供应商实行合理的评鉴与管理，以确俣供应商有能力按本司要求提供合符规格的物料,特制定此办法。

2范围

适用于公司原材料的供应商，及提出认可申请之新供应商，均以此办法控制（不含总务类或消耗性物品机器或设备的供

应商）。

3权责

3.I采购部：负责对新供应商之开发及中清、主导新供应商评鉴作业之安排、配合供应商品质评比状况及决议作订单

调整。

3.2品保课:参与新供应商之评鉴调查与评核，对合格供应商之维护、更新及管理。

3.3工程课:参与新供应商之评鉴，协助采购开发新供应商及新产品所关衰之新供应商开发巾清

4定义

4.1书面评鉴:指采用问卷调查方式填写供［应商基本数据卡］,或样办承认的供应商。

4.2实地评鉴:书面评鉴以外的供应商都需实地考察。

4.3重要缺失:又称为“关键风险点”，也就是说这些缺失项对于无铅制程足以造成重大的隐患重（要缺失项在资高科

技绿色供应商实地评估我中均以☆标注

4.4次要缺失:这些缺失项目对于无铅制程体系不会构成重大威胁（资高科技绿色供应商实地评估表未标注☆

项均为次要缺失项）。

5作业内容

5.1新供应商评鉴作业流程图

5.2新供商的选择条件

5.2.1经营状况良好,为合法经营并有健全的财务系统。

5.2.2在市场具备良好的声誉,业务人员合作诚意高。

5.2.3已取得IS0:9001及IS014001/GP绿色伙伴的认证企业者优先考虑。

5.3供应初期接洽作业

5.3.1由采购部传真一份供［应基本数据卡］

5.3.2由采购部提供本司所需采购物料交新供应提供报价，收到报价单经采购员初次议价并符合要求。

5.3.3向供应要求提供海关转厂资料及有效营业执照登记证不（能转厂可以不用提供海关转厂资料）。

5.4新供应的承认:因情况不同分书面评鉴和实地评鉴。

5.4.1书面评鉴:对具有国际品牌的代理或经销及距离较远的均实行书面评鉴。

5.4.2实地评鉴

5.4.2.1除书面评鉴外的供应需实行实地评鉴，由采购部、品保课、工程课之成员对新供应进行实地考

察,并如实填写供［应实地评鉴表］。如是采购环保产品还需填写资［高科技绿色供应实地评估

表］,其结果0K,经副理级以上批准后承认该供应为合格供应。

5.4.2.2经实地评鉴在70分以上视为合格供应,60-70分视