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营销骨干—股权激励协议

背景

在现代社会，股权激励已经成为企业吸引和留住优秀员工的一种重要手段。其中，对于营销骨干而言，股权的激励尤为重要。营销骨干不仅是企业中最为重要的人才，更是企业在市场竞争中的重要阵地。

因此，制定对营销骨干的股权激励协议，是企业树立竞争优势的必要手段。

内容

定义

本协议中，营销骨干指公司销售部门中标段经理及以上职位的员工。

目的

本协议的目的是为了激励优秀的营销骨干，提高团队合作意识，促进业务的拓展和销售的增长，同时增强员工的企业归属感。

方式

本协议采用“期权授予”方式，即公司授予营销骨干一定数量的公司股票的期权。

条件

本协议的营销骨干必须符合以下条件才能获得期权：

公司内部推荐：符合该标准的员工，必须在公司销售部门中已经工作满2年；

业绩优异：该员工在过去一年内，销售额绝对值在全公司中排名前20%；

同意特定锁定期：获得期权的员工必须同意在特定的时间段内持有公司股票，并未将其转让给任何第三方。

期权数量

为了达到激励员工的目的，获得期权的员工数量不超过公司销售部门人数的15%，同时期权数量不超过公司总股本的2%。

期权价格

获得期权的价格是公司发行期权时的市场价格。

期权行权

获得期权的员工，在期权行权时，必须遵守以下条件：

同意特定行权期：在期权期限内，员工可以选择在特定的时间段内行使期权；

业绩考核：只有员工在锁定期结束之后，业绩表现仍然处于公司销售部门的前20%，才能行使期权。

如果符合上述条件，则按照协议规定的价格向公司行使权利，公司会为员工发行股票。

特定锁定期

为了保证企业发展的长远性和稳定性，获得期权的员工必须同意在特定的时间段内持有公司股票，并未将其转让给任何第三方。

特定锁定期包括两个方面：

行权后锁定期：员工在行使期权后必须同意在特定时间段内持有公司股票。该时间段从行权后起12个月开始，至少锁定期为24个月。

未行权锁定期：员工在未行使期权时，必须同意在特定时间段内持有公司股票。该时间段从获得期权之日起开始。

后期状况

如果员工在上述条件下未能达到行权的条件，则一旦期权到期，该员工就无法行使期权。同时，公司可以根据市场的情况，采取以下方式：

延长行权期限；

对没有行使期权的员工提供其他优惠方案。

结论

股权激励是一种非常重要的人才激励方式，而对于营销骨干而言，其更为重要。本协议提供了一种可行的方案，既激励了员工，也为企业的长远发展打下了坚实的基础。