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研究报告

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东方电气班组“智造”蝶变记

一、班组简介

1.班组成立背景

(1)东方电气集团是我国装备制造业的龙头企业，自成立以来，始终致力于为国家电力工业提供先进、可靠的电力装备。随着我国经济的快速发展和电力需求的不断增长，对电力装备的智能化、高效化要求越来越高。在这样的背景下，东方电气集团于20世纪80年代末期开始探索班组建设，旨在通过加强班组管理，提升员工技能，提高生产效率，以适应日益激烈的市场竞争。

(2)1989年，东方电气集团在四川德阳成立了一个名为“创新班”的班组，这是集团首个以技术创新为特色的班组。该班组以技术创新为核心，鼓励员工开展技术攻关，提高生产效率。在短短几年时间里，“创新班”取得了显著的成绩，为集团培养了一批技术骨干，也为集团的技术创新奠定了坚实的基础。此后，集团陆续成立了多个类似的班组，形成了以班组为单位的创新体系。

(3)进入21世纪，随着我国经济的快速发展和科技创新能力的提升，东方电气集团在班组建设方面取得了更为丰硕的成果。据统计，截至2020年底，集团共有班组300余个，涉及研发、生产、质量、服务等各个领域。这些班组在技术创新、管理优化、人才培养等方面发挥了重要作用，为集团的发展做出了巨大贡献。例如，某班组在研发新型发电设备时，通过团队协作和不断试验，成功缩短了研发周期，降低了生产成本，为集团赢得了市场份额。

2.班组发展历程

(1)自1989年东方电气集团成立首个以技术创新为特色的“创新班”以来，班组建设经历了从无到有、从小到大的发展过程。在20世纪90年代，集团逐步建立了以班组为单位的技术创新体系，通过开展技术攻关、技能培训等活动，提高了员工的技术水平。据统计，在那个时期，集团共培养了1000余名技术骨干，为后续发展奠定了人才基础。

(2)进入21世纪，随着我国电力装备制造业的快速发展，东方电气集团对班组建设提出了更高要求。集团开始实施“班组建设三年行动计划”，通过优化班组结构、提升班组管理水平，使班组成为企业发展的核心力量。在此期间，集团共投入2亿元用于班组建设，建立了300余个班组，涵盖了研发、生产、质量、服务等各个领域。

(3)近年来，东方电气集团持续推进班组建设，不断探索创新管理模式。集团实施了“班组建设提升工程”，通过引入智能化设备、优化生产流程、加强人才培养等措施，使班组成为企业技术创新和效率提升的重要载体。据统计，自2015年以来，集团班组累计完成技术创新项目1000余项，为企业创造经济效益超过10亿元。

3.班组现有规模

(1)截至2023年，东方电气集团现有班组规模达到300余个，覆盖了公司研发、生产、质量、销售、服务等多个业务领域。这些班组按照专业特点划分为研发类、生产类、管理类、服务类等不同类别，形成了较为完善的管理体系。例如，在研发类班组中，设有锅炉研发班组、汽轮机研发班组、发电机研发班组等，共计20余个，涵盖了电力装备的主要研发方向。

(2)在生产类班组中，东方电气集团拥有铸造班组、焊接班组、组装班组等，共计50余个。这些班组承担着公司核心产品的生产任务，如大型发电机组、核电设备等。以铸造班组为例，该班组拥有员工100余人，年生产铸件能力达到10000吨，为公司提供了稳定的原材料保障。同时，这些班组在提高生产效率、降低生产成本方面发挥了重要作用，如某班组通过技术创新，将生产周期缩短了30%，成本降低了20%。

(3)在服务类班组中，东方电气集团设有售后服务中心班组、现场服务班组等，共计30余个。这些班组主要负责为客户提供技术支持、设备维护、现场服务等工作。例如，售后服务中心班组拥有员工50余人，为客户提供24小时在线咨询服务，年服务客户数量达到5000余家。这些班组在提升客户满意度、维护企业形象方面发挥了积极作用，如某现场服务班组在客户设备出现故障时，及时响应并成功解决问题，赢得了客户的高度赞誉。

二、智造蝶变背景

1.行业发展趋势

(1)行业发展趋势之一是智能化升级。随着人工智能、大数据、物联网等技术的快速发展，电力装备制造业正朝着智能化、自动化方向发展。企业通过引入智能设备，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低生产成本。

(2)绿色环保成为行业发展的另一大趋势。面对全球气候变化和能源结构调整，绿色、低碳、环保成为电力装备制造业的重要发展方向。企业纷纷加大研发投入，推动新能源、节能环保等领域的创新发展，以满足市场需求。

(3)国际化竞争加剧，全球市场成为行业发展的新舞台。随着“一带一路”等国家战略的推进，我国电力装备制造业在国际市场的份额不断提升。企业需要加强国际合作，提升自身竞争力，以应对国际市场的激烈竞争。同时，企业还需关注国际规则和标准，确保产品符合国际市场需求。

2.企业战略调