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OKR敏捷目标管理法深度实践.pptxVIP

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  • 2026-02-02 发布于黑龙江
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OKR敏捷目标管理法深度实践.pptx

    ;;;OKR定义与本质特征;;OKR与传统KPI的差异;;目标必须与公司战略高度对齐，聚焦在能推动业务突破的核心领域，避免分散资源。例如字节跳动早期O定为打造全球领先的内容分发平台，直接指向核心战略。;;企业级OKR分层逻辑;;;采用昨日进展/今日计划/阻塞问题三段式结构，聚焦关键路径任务的实时状态更新。;;;关键结果量化指标设计;进度看板与燃尽图;;;;7，6，5！4，3

    XXX;跨部门协同OKR示范;;;;;

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