投资开发管理制度.pdfVIP

投资开发管理制度

第一章总则

第一条为了规范我司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全

和效增值，实现投资决策日勺科学化和经营管理的I规范化、制度化。

企业管理机构应在本规章制度日勺基础上，发明必要的物质条件和合用

的详细措施，鼓励全体职工的奋斗精神，提高个人工作效率，增进健

全的人事管理，发明经济效益，从而通过开发企业业务，实现企业发

展战略日的，并到达保障投资者与职工共同利益之日日勺，特制定本制

度。

第二条我司在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条我司及重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，

由总经理和各项目经理负责组织实行。

第四条我司项目投资管理的职能部门为企业投资开发部（如下简

称项目部），其职责范围另文规定。

第二章项目的初选与分析

第五条各投资项目rJ选择应以我司的战略方针和长远规划为根

据，综合考虑产业的主导方向及产业间W、J构造平衡，以实现投资组合

W、J最优化。

第六条各投资项目W、J选择均应通过充足调查研究，并提供精确、

详细资料及分析，以保证资料内容出J可靠性、真实性和效性。项目

分析内容包括：1、市场状况分析；2、投资回报率；3、投资风险

政（治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购置力风险）；4、

投资流动性；5、投资占用时间；6、投资管理难度；7、税收优惠

条件；8、对实际资产和经营控制的能力；9、投资口勺预期成本；10、

投资项目口勺筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。凡合

作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售等方面无控制权

的，原则上不予考虑。由企业进行的必要股权投资可不在此例。

第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调

查研究后，由投资项目提出单位（下属业或业投资部）提出项目

提议，并编制可行性汇报及实行方案，按审批程序及权限报送业主

管领导审核。主管领导对投资单位报送口勺汇报经调研后认为可行的I,

应尽快予以审批或按程序提交有关会议审定。对临时不考虑的项目，

最迟五天内予以明确答复，并将有关资料编入备选项目存档c

第三章项目的审批与立项

第八条投资项目日勺审批权限：100万元如下日勺项目，由业主管

副总经理审批；100万元以上200万元如下的项目，由主管副总经

理提出意见报总经理审批；200万元以上的项目，由董事会审批。

第九条凡投资100万元以上日勺项目均列为重大投资项目，应由

业投资部在原项目提议书、可行性汇报及实行方案W、J基础上提出初审

意见，报业主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经

理办公室或董事会，进行复审或全面论证。

第十条总经理办公室对重大项目日勺合法性和前期工作内容日勺完整

性，基础数据的精确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等原因

均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，

或聘任专家论证小组对项目进行专业性口勺科学论证，以加强对项目的

深入认识和理解，保证项目投资的可靠和可行。

经充足论证后，凡到达立项规定的重大投资项目，由总经理办公

室或董事会签订予以确立。

第十一条投资项目确立后，凡确定为业直接实行口勺项目由业

法定代表人或授权委托人对外签订经济协以书及办理有关手续；凡确

定为二级单位实行内项目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人

对外签订经济协议书及办理有关手续。其他任何人未经授权所签定之

协议，均视无效。

第十二条各投资项目负责人由实行单位日勺总经理委派,并对总经

理负责。

第十三条各投资项目日勺业务班子由项目负责人负责组阁，报实行

单位总经理核准。项目负