（26页PPT）某著名企业创业计划书.pptxVIP

1.;1.;公司成功运营以后，将依靠良好的社会资源和优秀的师资力量，迅速抢占人

力资源管理咨询某省市场份额，扩大某省市场影响力，最终发展成某省市

人力资源管理咨询行业的领先者。;场的人力资源管理咨询为核心，适当拓展公司业务范围和服务领域，以达到规模

优势，进一步巩固重庆某省市市销售网络。;2.部门职责;2.(2)制定公司政策与落实战略规划；;1.(1)按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收

节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，确保公司计划和利润指标的实现；;有形成默契。为了能突出业务的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效的管

理组织的基本活动，符合专业化的分工要求，能够充分地发挥员工的才能，调动

员工的积极性，强化了控制，最终有利于管理目标的实现。在企业发展到一定阶

段和规模制定相宜的组织形式。为了防止出现部门主义风气和部门之间难以协调

配合，公司定期召开由总经理主持的研讨会，具体研讨和分析现阶段出现的问题，

进一步加强部门间的合作联系。;1.;1.;约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳

动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位

来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是

另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条

款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人

力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业

务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员

工的共赢！;突出。大学毕业生的职业适应力及岗位的胜任力成为制约其能否顺利就业的关键

因素。;厚利润回报的最大秘密。通过对公司人力咨询规划、薪酬机构、福利项目、绩效

考核、企业文化、组织架构等方面的研究，形成一个有效的方案，促使企业正确、

有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展创造永续的竞

争力。;某省市场??位发展是中外优秀(重庆)的公司的人力资源管理服务和工

程建筑公司的农民工以及高校大学生的培训服务。在过去的几年中某省市场已

经处于稳定发展状态中。;1.;1.;在输出量的30%以下，累计到目前为止，回乡农民工大概将近100万人，这庞

大的农民工输出入量，提高他们的就业和个人素质，成为了党和政府亟需解决的

问题。;1.;直接竞争对手某省市众业某著名企业、重庆共好企业管

某著名企业、重庆智联某著名企业、重庆秉道永图企业管理

某著名企业，这些公司占据了超过某省市场份额。;前面进行。在战略合作伙伴建立的同时，我们除了围绕我们业务开展的终端客户

之外，更重要的是开拓一些潜在战略合作伙伴促进我们今后业务的开展，还要定

期对优质进行定期的维护。;通过与一些中大型公司和能达到彼此双赢的公司建立长期战略合作关系，实

现双方资源共享某省市场交，业务共同开展，从而实现彼此之间的双赢。;4.人力资源证书培训;公司的专家委员会成员黄钟仪、、曾国平等人多次在国内知名报刊、杂

志发表论文，也曾多次在公司作为企业顾问稳定公司的发展，参与社会实践工作

的研究，这些无疑对于公司初期发展来说，都是有着巨大的促进作用的。;3.重庆飞某著名企业;2.;3.(二)外部风险