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成本实操-房地产成本管理制度

房地产成本管理制度SOP（全周期规范）

房地产项目成本管理需适配“开发链条长（拿地→规划→建设→交付）、成本占比差异大（土地成本30%-50%、建安成本30%-40%）、政策敏感性高（土地出让政策/建筑规范）”的核心特性，核心目标是“将项目总成本超支率控制在3%以内，动态成本与目标成本偏差率≤5%，竣工结算周期≤6个月”。本SOP明确房地产项目全生命周期成本管理流程、管控措施与责任要求，推动成本管理从“事后核算”向“事前预判、事中管控、事后复盘”全流程精益化转型。

一、制度目的与