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某著名企业操作指引

学习资料;调岗调薪操作技巧;蔡某担任某公司人力资源部经理，2009年5月，因该公司某省市，与过

去相比，对人力资源管理的要求有了很大的提高。但蔡某由于年龄较大，知识更

新差，自学能力差，已经无法胜任人力资源部经理的要求。于是公司经过研究，

决定让蔡某担任公司其他业务部门的人事工作，不再担任人力资源部经理，蔡某

不服，提起仲裁。劳动争议仲裁委员会经过审理认为，由于公司的发展，对人力

资源的管理有进一步提高，而蔡某无法胜任现在的工作岗位，因此，公司有权作

出调整。因此裁定驳回蔡某的仲裁请求。;导致其收入不高。案例2中，公司降低了底薪和提成比例，这是不合法的，在用

人单位与劳动者约定好工资分配方式后，用人单位无权擅自改变工资的分配方

式。;?用人单位基于该理由作出调岗调薪的决定时，须注意以下几点：

?（1）用人单位要制定好岗位职责;工薪酬的，不能滥用自己的用工自主权。为了便于企业证明其调岗调薪的

充分合理性，建议企业可以制定相应的规章制度，比如各部门各岗位的职

能职责、各岗位的考核标准以及调岗调薪的程序等。有了相应的规章制度，

企业按合理的程序进行调岗调薪，在应对员工提起仲裁或诉讼时，就可以

举证证明其调岗调薪的充分合理性。;据的客观情况发生重大变化，双方经协商未能达成一致”为由，作出解除

劳动合同的决定。曹某认为双方劳动合同中明确约定工作某省市区，企