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心血管内科2025年度工作总结和2026年工作计划

2025年，心血管内科在医院党委及院领导的正确领导下，深入贯彻落实国家医疗卫生政策，以学科建设为核心，以医疗质量安全为底线，以技术创新为动力，全面推进各项工作取得显著成效。全年门诊量达8.6万人次，同比增长12.3%；出院患者4520人次，同比增长9.8%；年手术量1860例，其中介入手术1520例（含PCI860例、射频消融280例、起搏器植入156例、结构性心脏病介入42例），三四级手术占比提升至78.5%，平均住院日控制在5.2天，各项医疗指标均优于去年同期。

在医疗质量与安全管理方面，科室严格执行十八项核心制度，建立健全术前讨论-术中监护-术后随访全流程质控体系。全年开展医疗质量安全培训12次，覆盖全员320人次，组织疑难病例讨论56例，死亡病例讨论18例，修订完善专科诊疗规范23项。针对重点环节，如PCI围手术期管理，实施双人核对风险评估分级制度，将术后并发症发生率控制在0.8%以下，低于国家平均水平。通过引进智能输液监控系统，实现静脉用药全过程追溯，全年药品不良反应上报率100%，未发生重大医疗差错事故。

在专科能力建设上，科室重点推进亚专业发展，形成冠心病介入、结构性心脏病、心律失常、心力衰竭、高血压五个特色亚专业组。冠心病团队全年完成复杂PCI手术210例，包括左主干病变45例、慢性闭塞病变（CTO）68例，CTO开通成功率达92%，开展血管内超声（IVUS）和光学相干断层成像（OCT）指导下精准PCI占比提升至65%。结构性心脏病组成功完成经导管主动脉瓣置换术（TAVR）32例，其中高危患者占比62%，同步开展经导管二尖瓣修复术（MitraClip）8例，技术水平达到省内领先。心律失常团队全年完成射频消融手术280例，其中三维标测系统指导下房颤消融126例，冷冻球囊消融45例，手术成功率达95%，开展左心耳封堵术22例，有效降低房颤患者卒中风险。心力衰竭亚专业建立标准化诊疗路径，推行心衰中心建设，开展心脏再同步化治疗（CRT）18例，植入型心律转复除颤器（ICD）12例，心衰患者30天再入院率控制在12%以下。高血压亚专业开设难治性高血压专病门诊，年接诊患者1800人次，建立动态血压监测数据库，开展继发性高血压筛查，确诊原醛、嗜铬细胞瘤等继发性高血压患者45例，精准治疗率显著提升。

科研教学方面，科室全年承担国家级科研项目2项，省部级项目5项（其中国自然青年基金2项），横向合作课题3项，科研经费总额达680万元。发表学术论文35篇，其中SCI收录22篇（IF＞5分8篇，最高IF12.3分），中文核心期刊13篇，获国家发明专利2项，实用新型专利5项。科室作为国家卫健委心血管疾病介入诊疗培训基地，接收进修医师35名，培养规培医师28名，带教医学院校实习生60名。举办国家级继续医学教育项目2项，省级项目3项，承办区域性学术会议4次，科室成员在国内外学术会议上做主题报告或壁报交流42人次。主编专著2部，参编国家级教材3部，培养博士研究生5名，硕士研究生12名，形成医教研协同发展的良好格局。

人才梯队建设方面，科室实施名医培育工程和青年英才计划，选派3名骨干医师赴美国梅奥诊所、德国心脏中心进修学习，5名青年医师到国内顶尖医院专项培训。现有主任医师8名，副主任医师12名，主治医师15名，其中博士学位18人，硕士学位25人，形成合理的人才梯队。2名医师入选省卫生健康领军人才，3名青年医师获省青年科技奖，1人当选中华医学会心血管病学分会青年委员，2人担任省级学会专业委员会副主任委员。

在科室管理与运营优化方面，推行精细化管理模式，实施DRG/DIP付费改革适应性管理，成立成本控制小组，将科室运营成本降低8%，耗材占比控制在25%以内。优化门诊布局，增设专科门诊和多学科联合门诊（MDT），开展无假日门诊和午间连诊，患者平均候诊时间缩短至15分钟。推行智慧医疗服务，实现电子病历系统全流程覆盖，开展在线复诊、报告查询、智能导诊等服务，年服务患者1.2万人次。加强科室文化建设，组织团建活动6次，开展职工健康体检和心理疏导，营造积极向上的工作氛围，科室员工满意度达92%。

在社会责任与公益服务方面，科室积极参与健康中国行动，开展高血压防治宣传月心脏健康科普进社区等活动28场，覆盖群众1.5万人次。组建心血管健康义诊团队，深入基层医院开展技术帮扶和义诊活动12次，培训基层医师300余人次。作为区域胸痛中心联盟牵头单位，指导15家基层医院通过胸痛中心认证，建立120-急诊-导管室绿色通道，将Door-to-Balloon（D-to-B）时间中位数控制在65分钟，成功抢救急性心肌梗死患者420例，救治成功率达96%。在新冠疫情防控常态化背景下，组建党员先锋队，参与发热门诊值守和疫苗接种