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公司绩效考核管理细则模板

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xxxxxx有限责任公司

绩效考核管理办法

第一章总则

宗旨

为贯彻落实科学发展观和正确的业绩观,激励xxxxxx有限责任公司(以下简称”公司”)每位员工的积极性和创造性,确保完成xxxxxx股份有限公司(以下简称”集团”)的考核任务和战略目标,特制定本办法。

适用范围

本办法适用于公司所属部门、科室、厂、车间及所有员工。

考核目的

(一)战略目的:将员工工作和集团战略联系起来。经过绩效考核体系将集团的战略目标层层分解、落实到个人,当集团战略及其目标发生变化的时候,集团所期望的员工行为以及行为结果也将随之发生相应的变化,从而确保实现集团战略目标,提升公司整体绩效。

(二)管理目的:经过绩效管理帮助人事决策、增强员工更满意度。公司的人事管理决策如薪资管理、晋升、保留-解雇、对个人绩效的承认决策等,都有赖于考核评价信息,同时员工也需要经过考核信息增强公平感和满意度。经过完善的绩效评价体系,公司能够科学有效地评估部门、员工绩效,进行人力资源管理决策,推动员工持续努力工作。

(三)开发目的:对员工进行培养开发,使她们能够有效地完成工作。绩效考核系统不但要指出员工绩效不佳的方面,同时要找出导致绩效不佳的原因—