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项目部HSE季度总结

项目部二季度HES管理工作总结

***项目部在第二季度HSE管理工作中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“安全生产人人管理、自我管理”的原则，二季度未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”的目标，顺利完成了上级下达的各项安全生产工作指标，为HSE达标创优奠定了坚实的基础。

整个第二季度HSE管理工作中，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下以及全体员工的共同努力下，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE管理长效机制。以员工是最大的财富，安全是最大的效益为安全价值观；以遵循标准干，按照程序办为安全作业观；以没有最好，只有更好为安全学习观；以用百分之百的努力做好百分之一的细节为安全行为观。全面贯彻执行各项安全生产操作规程和安全生产规章制度，强化安全教育和培训，提高作业人员的素质。为了进一步加强HSE管理工作，项目部主要抓了以下几项工作：

一、全面加强员工的安全教育培训

为了进一步提高员工HSE意识和技能，预防事故发生，项目部多次开展了各项安全教育培训。包括入场HSE培训、危险作业专项HSE培训、主要负责人HSE培训、专业人员HSE培训、安全监护人HSE培训以及人员违章人员再培训等。从新员工培训开始，就灌

输HSE管理理念，从基础知识开始，以点带面，树立了员工良好的安全意识。在加强HSE教育培训的同时，进一步建立和完善了HSE管理制度，明确了各岗位员工的HSE职责。同总结HSE管理方面的经验教训，制定改进措施，不断提高HSE管理水平。

二、强化风险管理

1、加强事前预防。公司的各级人员通过学习培训，全部熟悉相应的风险管理程序和HSE计划，预先对现场存在的风险进行识别和评估，采取有效的预防措施，并积极予以实施。切实将安全风险评价工作落实到全体员工，真正起到积极有效的预防作用，提前发现并处理隐患，将其消灭在萌芽状态。

2、严格的审核管理。在所有进场人员必须进行HSE考试，考试合格取得入场许可证之后方可入场。所有入场车辆、施工机具都必须先报验，经检查合格粘贴标签之后方可使用。对于高处作业、挖掘作业、动火作业、受限空间作业等都必须提前班里作业许可证。

3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前（班后）会，举行HSE宣传活动和安全讲话等各项措施，切实有效的控制作业风险。

三、每周汇总做《HSE周报》

通过总结一周内的所有安全记录和每日对施工现场的安全检查做出《HSE周报》。季度我们共巡检：

1、加工区：

(1)检查施工机具70台次，查出安全隐患9台，当即监督整改9台。

(2)检查人员70人次，查出违章10人次,限期监督整改10人次。

(3)检查消防器材12次，查出消防安全隐患1次,限期监督整改1次。

2、生活区：

(1)检查用电安全15次，查出违章用电1次,查出用电安全隐患2次，限期监督整改3次。

(2)检查食堂卫生15次，查出卫生状态差2次，限期监督整改2次。

(3)检查消防器材12次，查出灭火器检查记录未填写0次,限期监督整改0次。

(4)检查员工宿舍卫生18次，查出违章用电1次,查出卫生状态差4次，限期监督整改5次。

3、施工现场：

(1)检查施工设备110台次，查出安全隐患8台，限期监督整改8台。

(2)检查人员200人次,查出违章7人次,限期监督整改7人次。

(3)检查临时用电安全40次，查出违章用电6次,查出用电安全隐患4次，限期监督整改10次。

(4)检查施工现场文明施工管理110次，查出违章用电4次,限期监督整改4次。

四、抓好安全大检查活动，做好文明施工工作

1、由主管安全经理亲自带队，查处了现场起重作业不符合要求、PPE穿戴不规范、物料摆放不齐、垃圾不及时清理、把线和气带拉设不规范以及乱扔烟头等现象。所有违规行为及时的予以整改。确保了所有作业活动均在良好的环境中有序的开展，保障了员工的安全与健康。

2、落实责任——各级管理者深入现场加强过程控制管理。

在现有安全监督检查的基础上，进一步完善HSE监督检查体系，逐步形成适合本公司特点的HSE监督检查机制，并有效完善。不断提高检查监督水平，实现安全风险共担，安全成果共享，激发广大员工自觉投身安全的工作热情。

3、违章分析：

(1)分包单位施工作业人员习惯性违章。

(2)分包单位安全管理人员安全监督不到位。

(3)分包单位施工班组班前安全讲话未真正开展或安全教育不到位。

(4)分包单位施工队带班负责人安全意识太差。

五、组织开展安全宣传活动

1、我们组织项目部全体员工及各相关单位安全管理人员开展了消防、触电应急演练，提高了大家的消防、触电应急处置能力。

2、在项目部领