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目标制定与绩效实施策略

1.目标制定的基本原则

原则

含义

操作要点

SMART

具体、可衡量、可实现、相关、时限

-用数字或可量化的指标描述目标-确保目标与组织使命、部门计划保持一致-设定清晰的完成期限

上下对齐

个人/团队目标必须与组织战略相衔接

-从公司层面的战略目标逐层分解-使用岗位职责描述（JD）匹配关键目标

参与式

员工参与目标设定，提升认同感与所有感

-采用头脑风暴、工作坊或一对一沟通的方式-让员工对目标提出修改意见

可监控

目标必须能够通过数据或行为观察实时跟踪

-为每个目标配套关键绩效指标（KPI）或关键成果指标（OKR）-建立监控仪表盘或报表模板

2.