供应商管理评审程序.pdfVIP

二阶程序文件

文件编号

文件名称供应商评审管理程序

制定部门品质部版本/版次

受印章/文件密级：普通生效日期

修改程度：

0较大，需要培训

口一般，需要通读

口较小，口头通知

0总经办0产品中心0采购部0人力资源部0市场部0研发中心

会签部门

0品质部0制造中心0业务部0财务部0仓储部0PMe部

会签栏

0总经办0产品中心0采购部0人力资源部0市场部0研发中心

发放范围

防品质部团制造中心因业务部因财务部四仓储部0PMC部

修订履历

版本/

修订内容制定/日期审核/日期核准/日期

版次

A/0首版

有限公司

文件编码

文件名称供应商评审管理程序

生效日期版次A/0

1、目的：

对供应商实行合理的评鉴与管理，以确保供应商有能力按本司要求提供合符规格的物料，特制定此程序.

2、范围：

适用于公司原材料的供应商，及提出认可申请之新供应商，均以此办法制。（不含总务类或消耗性物

品机器或设备的供应商）。

3、职责：

3.1采购部:负责对新供应商之开发及申请、主导新供应商评鉴作业之安排、配合供应商品质评比状况

及决议作订单调整。

3.2品管部:参与新供应商之评鉴调查与评核，对合格供应商之维护、更新及管理。

4、定义:

4.115面评鉴:指采用问卷调查方式填写《供应商调查表》，或样办承认的供应商。

4.2实地评鉴：书面评鉴以外的供此商都需实地考察。

4.3重要缺失:又称为“关键风险点”，也就是说这些缺失项对于HSF制程足以造成重大的隐患

重（要缺失项在环保供应商实地评估表中均以★标注）。

4.4次要缺失:这些缺失项目对于HSPM体系不会构成重大威胁环（保供应商实地评估表未标注☆

项均为次要缺失项）。

5、程序内容

5.1新供应商评鉴作业流程图

5.2新供商的选择条件

5.2.1经营状况良好，为合法经营并有健全的财务系统。

5.2.2在市场具备良好的声誉,业务人员合作诚意高。

5.2.3已取得1S09001及IS0P1001/QC080000及其他绿色产品认证企业优先考虑。

5.3供应商初期接洽作业

5.3.1由采购部真一份《供应商基本资料》

5.3.2由采购部提供本司所需采购物料交新供应商提供报价，收到报汾单经采购员初次议价并符合要求。

5.3.3向供应商耍求提供海关转厂资料及有效营业执