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2026年华联集团采购专员采购技能自测题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在采购谈判中，若供应商提出的价格远高于市场平均水平，采购专员应首先采取哪种策略？

A.直接拒绝

B.要求供应商提供成本分析报告

C.暂停谈判并寻找替代供应商

D.同意价格但要求延长付款周期

2.华联集团计划采购一批办公设备，优先考虑供应商的哪个因素？

A.最高的折扣率

B.最快的交货时间

C.最高的品牌知名度

D.最完善的售后服务体系

3.在供应商评估中，“交货准时率”属于哪个维度的指标？

A.质量维度

B.成本维度

C.服务维度

D.稳定性维度

4.若采购过程中发现供应商提供的材料不符合合同约定，采购专员应采取哪种措施？

A.等待供应商自行解决

B.立即停止所有采购订单

C.与供应商协商调整交货时间

D.向供应商提出索赔要求

5.以下哪种采购方式最适合采购大宗、标准化的原材料？

A.询价采购

B.招标采购

C.询价比价采购

D.日常采购

6.在采购合同中，关于付款条款的描述应遵循哪个原则？

A.越早越好，避免风险

B.越晚越好，减少资金占用

C.根据供应商信用灵活调整

D.固定比例分期付款

7.若采购过程中需要调整采购需求，采购专员应首先向谁汇报？

A.财务部门

B.使用部门

C.采购部主管

D.供应商

8.在采购流程中，以下哪个环节属于风险控制的关键步骤？

A.供应商选择

B.合同签订

C.验收检验

D.付款审批

9.若供应商因不可抗力无法按时交货，采购专员应如何处理？

A.立即解除合同

B.要求供应商支付违约金

C.与供应商协商新的交货时间

D.通知所有下游客户暂停使用

10.在采购成本分析中，以下哪个因素不属于直接成本？

A.材料采购费用

B.运输费用

C.仓储费用

D.采购人员工资

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.采购专员在进行供应商评估时，应考虑哪些因素？

A.供应商的财务状况

B.供应商的生产能力

C.供应商的交货能力

D.供应商的售后服务

E.供应商的环保资质

2.在采购谈判中，采购专员可以采取哪些策略降低采购成本？

A.争取批量折扣

B.延长付款周期

C.提高采购价格

D.要求供应商提供免费样品

E.限制供应商的选择范围

3.若采购过程中发现供应商提供的材料存在质量问题，采购专员应采取哪些措施？

A.立即停止该供应商的供货

B.要求供应商进行返工

C.向供应商提出索赔要求

D.通知质检部门进行复检

E.更换其他供应商

4.在采购合同中，关于交货条款的描述应包括哪些内容？

A.交货时间

B.交货地点

C.交货方式

D.交货数量

E.交货验收标准

5.采购专员在制定采购计划时，应考虑哪些因素？

A.企业需求量

B.市场价格波动

C.供应商供货能力

D.库存水平

E.政策法规影响

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.采购专员在谈判中应始终坚持“不降价不成交”的原则。（×）

2.供应商的交货准时率越高，采购成本越低。（√）

3.在采购合同中，付款方式应明确约定，避免后期纠纷。（√）

4.采购过程中发现供应商提供的材料不符合合同约定，可以无条件拒绝接收。（√）

5.询价采购适用于采购金额较小、需求量不稳定的物资。（√）

6.采购专员在制定采购计划时无需考虑企业的财务状况。（×）

7.若供应商因不可抗力无法交货，采购专员应立即解除合同。（×）

8.在采购成本分析中，运输费用属于直接成本。（√）

9.采购专员在谈判中应尽量隐藏企业的真实需求，以获得更有利的条件。（×）

10.采购合同签订后，采购专员无需再关注供应商的履约情况。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述采购谈判中常见的策略有哪些？

2.采购专员如何进行供应商的初步筛选？

3.简述采购合同中关于付款条款的常见约定有哪些？

4.采购专员如何应对供应商的延迟交货？

5.简述采购成本分析的主要方法有哪些？

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.案例背景：华联集团计划采购一批电子设备，预算为50万元。采购专员在谈判中发现供应商A报价60万元，供应商B报价55万元，但供应商B承诺提供免费安装服务。供应商C报价52万元，但交货时间较晚。

问题：采购专员应如何选择供应商？请说明理由。

2.案例背景：某次采购过程中，供应商D因原材料价格上涨，要求将合同价格从每吨1000元调整为1200元。采购专员发现市场上同类产品的价格确实有所上涨，但上涨幅度未达供应商要求的高度。

问题：采购专