库存管理方法.pptVIP

演示文稿库存管理方法第一页，共40页。

（优选）库存管理方法第二页，共40页。

第八章库存管理本章主要内容：库存管理概述库存管理模式库存控制方法第三页，共40页。

案例导读回答以下问题：1．对于企业而言，库存到底是负担还是必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用？2．戴尔公司如何实现“零库存”？3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现与供应商的双赢？第四页，共40页。

学习目标知识目标1．了解库存的作用；2．熟悉库存管理模式。能力目标1．能灵活应用各种库存管理模式；2．能用一定的方法控制库存水平。技能目标1．能根据企业的具体情况选择库存管理方法；2．能控制企业的库存水平。总目标能利用一定的库存管理方法来控制企业的库存水平。第五页，共40页。

第一节库存管理概述一、库存及其作用（一）库存的概念库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。第六页，共40页。

第一节库存管理概述第七页，共40页。

第一节库存管理概述二、库存主管的职责（一）库存主管工作的重要性1．仓储主管（1）根据采购计划、生产计划、销售计划，预测仓库容量需求（2）了解仓库信息（3）制定基本仓储方案（4）制定组合方案计划2．库存主管（1）分析库存变动特点（2）权衡相关成本（3）制定库存目标（4）制定库存管理计划第八页，共40页。

第二节库存管理模式一、零库存所谓的零库存，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。（二）零库存的优缺点1．实施零库存的优点2．实施零库存的缺点（三）零库存的实施形式1．委托保管方式2．协作分包方式3．轮动方式4．准时供应系统5．看板方式6．无库存储备第九页，共40页。

第二节库存管理模式二、供应商管理库存（一）供应商管理库存的概念1．供应商管理库存的概念（1）批发商（经销商）为零售商管理库存（2）制造商为经销商管理库存2．供应商管理库存的起源（二）供应商管理库存的战略依据和原则1．实施VMI的战略依据2．供应商管理库存的原则（1）合作性原则（2）互惠原则（3）目标一致性原则（4）连续改进原则（三）VMI系统的构成1．需求计划预测模块2．配送计划模块第十页，共40页。

第二节库存管理模式（四）VMI的优缺点1．VMI的优点（1）供应链方面（2）供货商方面（3）经销商方面（4）终端客户第十一页，共40页。

第二节库存管理模式（四）VMI的优缺点2．VMI的缺点（1）VMI成功与否取决于供应商与零售商之间的合作关系。（2）相关各方之间的依赖度提高，转移成本提高，各方的利润分配成为很大的困难。（3）各方之间如果缺乏诚信，不能够充分交换信息数据。（4）技术成本及对组织进行变革调整的成本较高。（4）缺少了必要的、充分的货架空间有可能使零售商失去顾客的注意。（5）零售商开展任何促销活动，都需要提前与供应商进行沟通，否则极易出现货品短缺。（6）由于库存水平较低，极易遭受非可预见性的风险损失。第十二页，共40页。

第二节库存管理模式（五）VMI的实施实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。供应商管理库存的策略可以分为如下几个步骤实施：1．建立顾客信息系统2．建立销售网络管理系统3．建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议4．组织机构的变革第十三页，共40页。

第二节库存管理模式（六）VMI的支持技术及应用1．VMI的支持技术包括：EDI/Internet、ID代码、条码、条码应用标识符、连续补给程序等。2．VMI的应用：（1）对误差敏感行业。如：医药行业。（2）分店众多的快速消费品行业。如：沃尔玛。（3）易腐、易损产品行业。如：双汇肉类放心店。（4）库存产品价值高、需求难以预测的行业。如：计算机制造业。（5）需要高超的领导能力，需要形成长期的战略伙伴关系的行业。如：汽车业。第十四页，共40页。

第二节库存管理模式三、用户管理库存供应商的库存通常保持在用户的场地，而通常情况下，用户使用了这些产品以后才向供应商付款，这种由用户来管理其供应商库存的方式称为用户管理库存。第十五页，共40页。

第二节库存管理模式四、寄售（一）寄售的含义1．寄售的概念。寄售（Consignment），是指委托人（寄售人）先将货物运到受委托人（代销）的所在地，由代销人按协议规定，参照当地市场价格代为销售货物。2．寄售的实施。寄售常用于国际贸易，现在用于零售。寄售业务的特点是先凭协议