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机电公司党委创建四好班子整改措施(2篇)

机电公司党委创建“四好”班子整改措施（一）

在创建“四好”班子的过程中，机电公司党委通过深入调研、广泛征求意见，发现了在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面存在的一些问题。为切实解决这些问题，进一步提升班子的整体水平，特制定以下整改措施。

一、提升政治素质方面

1.加强理论学习，提高政治站位

制定详细的年度学习计划，明确学习内容和学习要求。除了定期组织集中学习党的理论知识、方针政策外，每月安排一次专题研讨，班子成员结合自身工作实际，分享学习心得和体会，加深对理论知识的理解和运用。

邀请专家学者进行辅导讲座，每季度至少举办一次。讲座内容涵盖国家宏观经济形势、行业政策法规等方面，拓宽班子成员的视野，使其能够站在更高的层面思考公司的发展战略。

建立学习考核机制，对班子成员的学习情况进行定期检查和考核。考核内容包括学习笔记、心得体会、研讨发言等，考核结果与个人绩效挂钩，激励班子成员积极主动学习。

2.强化党性修养，坚定理想信念

开展主题党日活动，每两个月组织一次。活动形式可以多样化，如参观红色教育基地、重温入党誓词、开展志愿服务等，通过这些活动，让班子成员在实践中接受党性教育，增强党性意识。

建立谈心谈话制度，党委主要负责人与班子成员每半年进行一次谈心谈话，班子成员之间定期开展交流沟通。谈心谈话要围绕党性修养、工作作风等方面展开，及时发现和解决班子成员在思想上存在的问题。

加强党风廉政建设，定期组织廉政教育学习，观看廉政警示教育片，每季度至少安排一次。通过这些教育活动，让班子成员深刻认识到廉洁自律的重要性，自觉遵守廉洁从政的各项规定。

二、提高经营业绩方面

1.优化市场拓展策略，提升市场份额

成立市场调研小组，定期对市场需求、竞争对手等情况进行调研分析。根据调研结果，制定针对性的市场拓展策略，明确目标市场和客户群体，加大市场开拓力度。

加强与客户的沟通与合作，建立客户反馈机制。定期回访客户，了解客户的需求和意见，及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度和忠诚度。

加大市场营销投入，通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，提高公司的品牌知名度和市场影响力。同时，利用网络营销、社交媒体等新兴渠道，拓展市场销售渠道。

2.加强成本管理，提高经济效益

建立成本控制体系，明确各部门的成本控制目标和责任。定期对成本费用进行分析和考核，对成本控制不力的部门进行问责，确保成本费用得到有效控制。

优化生产流程，提高生产效率。通过引进先进的生产设备和技术，加强生产管理，减少生产过程中的浪费和损耗，降低生产成本。

加强财务管理，合理安排资金。优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。同时，加强应收账款管理，降低坏账风险。

3.推进科技创新，增强企业核心竞争力

加大科技研发投入，每年按照一定比例提取研发经费。建立研发激励机制，对在科技创新方面取得突出成绩的团队和个人给予奖励，激发员工的创新积极性。

加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作平台。通过合作，引进先进的技术和科研成果，加快科技成果转化，提升企业的技术水平和创新能力。

培养和引进科技人才，建立人才梯队。制定人才培养计划，为科技人才提供广阔的发展空间和晋升渠道。同时，通过招聘、引进等方式，吸引优秀的科技人才加入公司。

三、增强团结协作方面

1.加强沟通交流，增进班子成员之间的了解和信任

建立定期的班子会议制度，每周召开一次班子碰头会，每月召开一次班子例会。在会议上，班子成员要及时汇报工作进展情况，交流工作中遇到的问题和解决办法，共同研究决策公司的重大事项。

开展团队建设活动，每季度组织一次。活动形式可以包括户外拓展、文体比赛等，通过这些活动，增强班子成员之间的沟通与交流，培养团队合作精神。

建立信息共享机制，利用公司内部网络、微信群等平台，及时发布公司的重要信息和工作动态，让班子成员能够及时了解公司的整体情况，便于更好地开展工作。

2.明确职责分工，提高工作效率

制定详细的班子成员职责分工表，明确每个班子成员的工作职责和权限。在工作中，班子成员要各司其职，各负其责，同时要加强协作配合，形成工作合力。

建立工作协调机制，对于涉及多个部门的工作，要明确牵头部门和配合部门，加强部门之间的沟通与协调，确保工作顺利推进。

加强工作考核，建立科学合理的绩效考核体系。对班子成员的工作业绩进行定期考核，考核结果与个人薪酬、晋升等挂钩，激励班子成员积极履行职责，提高工作效率。

3.加强民主集中制建设，提高决策的科学性和民主性

完善党委议事规则和决策程序，明确重大事项的决策范围和决策流程。在决策过程中，要充分发扬民主，广泛听取班子成员的意见和建议，确保决策的科学性和民主性。

建立决策咨询机制，对于一些专业性较强的决策事项，要邀请专家学者、行业权威人士等