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成本实操-成本控制的范围

成本控制的范围贯穿企业生产经营的全流程，涵盖从前期规划到后期运营的各个环节，具体可分为以下几大类别：

一、采购环节成本控制

这是成本控制的“前端关口”，核心是控制原材料、物资或服务的采购成本，范围包括：

采购价格控制：通过询价、比价、招标采购、长期合作议价等方式，降低原材料、零部件、办公用品等的采购单价。

采购数量控制：结合生产计划或需求预测，避免过量采购导致的库存积压（如资金占用成本、仓储成本），或采购不足导致的生产中断损失。

采购渠道与供应商管理：优化供应商选择（如优先选择性价比高、信誉好