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2026年京东物流供应链项目经理绩效考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在京东物流供应链管理中，项目经理的核心职责不包括以下哪项？

A.制定供应链战略规划

B.协调跨部门资源分配

C.直接执行所有仓储操作

D.优化物流网络布局

2.京东物流强调的“三流合一”指的是？

A.信息流、资金流、物流

B.采购流、生产流、销售流

C.订单流、库存流、配送流

D.运输流、仓储流、配送流

3.若京东物流项目因成本超支20%导致延期，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即扩大预算申请

B.调整项目范围以降低成本

C.全力追赶进度而不顾成本

D.向上级汇报并寻求资金支持

4.在京东物流供应链中，以下哪项不属于“精益化”管理的关键指标？

A.库存周转率

B.订单响应时间

C.空间利用率

D.客户投诉率

5.若某京东物流项目涉及跨境运输，项目经理需重点关注的合规性文件是？

A.《国内物流企业运营规范》

B.《国际贸易术语解释通则》（INCOTERMS）

C.《企业内部采购制度》

D.《仓储作业安全标准》

6.京东物流推动的“智能供应链”主要依赖以下哪项技术？

A.人工分拣系统

B.大数据分析与AI预测

C.传统条形码扫描

D.机械臂搬运作业

7.在京东物流项目中，若供应商交付延迟导致项目受阻，项目经理应优先与供应商协商？

A.要求赔偿延误损失

B.临时增加其他供应商采购

C.调整项目计划以适应延迟

D.直接取消该供应商合作

8.京东物流供应链中，“VMI（供应商管理库存）”模式的主要优势是？

A.降低供应商库存成本

B.提高京东物流库存周转率

C.减少供应商交付频率

D.增加项目执行灵活性

9.若京东物流项目需应对突发疫情导致的人力短缺，项目经理应优先采取？

A.延长项目周期以等待人员恢复

B.加大自动化设备投入替代人工

C.临时招聘非专业人员进行作业

D.减少项目范围以匹配人力资源

10.在京东物流供应链中，以下哪项是衡量项目经理领导力的关键指标？

A.项目预算控制精度

B.团队成员满意度与协作效率

C.客户投诉率下降幅度

D.项目按时交付率

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.京东物流供应链项目经理需具备哪些核心能力？

A.数据分析与决策能力

B.跨部门沟通协调能力

C.法律法规合规性知识

D.供应链风险管控能力

E.人工智能技术应用能力

2.在京东物流项目中，项目经理需关注的成本控制环节包括？

A.运输费用优化

B.仓储租金管理

C.人力成本分配

D.技术系统采购成本

E.客户投诉赔偿费用

3.若京东物流项目涉及多节点配送网络，项目经理需重点协调以下哪些资源？

A.车辆调度与路线规划

B.仓储设备与作业流程

C.人力资源与绩效考核

D.IT系统与数据对接

E.供应商与客户需求匹配

4.京东物流供应链中，以下哪些属于“可持续发展”目标的关键措施？

A.使用新能源运输车辆

B.优化仓储布局减少运输距离

C.减少包装材料浪费

D.提高订单处理自动化率

E.延长供应商合作周期

5.在京东物流项目中，项目经理需应对的潜在风险包括？

A.自然灾害导致的供应链中断

B.政策法规变更影响

C.供应商交货延迟

D.客户需求波动

E.项目团队内部冲突

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.京东物流供应链项目经理需直接负责所有仓储作业的执行。（×）

2.项目成本超支10%时，项目经理无需向上级汇报。（×）

3.“JIT（准时制生产）”模式在京东物流供应链中已完全取代传统库存管理。（×）

4.京东物流强调“以客户为中心”，项目经理需优先满足客户个性化需求。（√）

5.项目进度落后5天时，项目经理应立即申请延期。（×）

6.京东物流供应链中的“区块链技术”主要用于解决供应商信任问题。（√）

7.项目团队冲突时，项目经理应采取“回避策略”避免矛盾激化。（×）

8.京东物流推动的“绿色物流”主要指减少运输距离。（×）

9.项目预算控制在±5%以内属于优秀表现。（√）

10.京东物流供应链项目经理需具备国际物流法规的全面知识。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述京东物流供应链项目经理在项目启动阶段需完成的关键任务。

2.解释京东物流供应链中“协同规划、预测与补货（CPFR）”的作用。

3.描述京东物流项目经理如何应对供应链中的“牛鞭效应”。

4.说明京东物流供应链中“自动化仓储”的主要优势及挑战。

5.分析京东物流项目经理在项目收尾阶段需关注的关键事项。

五、案例分析题（共2