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- 2026-02-03 发布于黑龙江
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精益班组长道场培训大纲;;精益生产与道场概述;精益核心原则解析;;;班组长精益能力模型;现场问题识别能力;主导编写标准化作业指导书（SOP），明确作业顺序、关键质量点和安全规范，定期评审并迭代更新以适应工艺改进需求。;;道场核心工具训练;;区分内外作业;5S与现场定置管理;实战演练模块设计;;浪费识别实景训练;改善提案模拟评审;培训效果评估体系;技能认证考核标准;KPI改善数据;组织学员汇报改善案例并接受导师点评，重点关注其分析问题的逻辑性及改善措施的可持续性。;持续改善实施计划;;道场知识转化路径;跨班组精益推广策略;THANKS
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