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- 2026-02-03 发布于黑龙江
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;精益管理基础;;精益核心概念释义;分析物料或产品在工序间不必要的移动，通过布局优化（如U型生产线）缩短运输距离，降低时间与成本损耗。;班组精益目标设定;;;目视化管理技巧;作业分解与时间测量;;可视化信息传递;快速换模（SMED）应用;;;建立透明化沟通机制;激励机制与职业发展挂钩;日常绩效管理机制;;;根本原因分析工具;;;;改善成果量化指标;根据测评结果制定班组长后续培训重点，如高级精益工具（SMED、TPM）学习或领导力专项课程，明确阶段性目标与考核节点。;
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