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- 2026-02-03 发布于江苏
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企业合同签订流程管理与审核模板
一、适用业务场景
日常采购合同(原材料、设备、服务采购等);
销售合同(产品销售、服务提供等);
合作协议(项目合作、联合开发等);
劳动合同(新员工录用、岗位调整等);
租赁合同(办公场地、设备租赁等);
其他具有法律约束力的业务协议。
通过标准化流程管理,保证合同签订的合规性、效率性,降低法律风险,保障企业合法权益。
二、标准化操作流程
步骤1:合同需求发起与起草
责任主体:业务部门(如采购部、销售部、人力资源部等)。
操作说明:
业务部门根据合作需求,明确合同双方主体信息(合作方名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、合作内容、权利义务、金额、履行期限、违约责任等核心条款;
使用企业标准合同模板(无模板时参考行业范本),起草合同文本,保证条款表述清晰、无歧义;
起草完成后,发起合同审批流程,通过OA系统或纸质流程提交至法务部门及相关部门负责人。
步骤2:法务部门审核
责任主体:法务部门(或指定法务专员)。
操作说明:
法务部门收到合同后,重点审核以下内容:
合同主体资格是否合法(合作方是否具备相应资质、授权是否有效);
合同条款是否符合法律法规及企业内部制度;
权利义务是否对等,违约责任是否明确;
知识产权、保密条款等特殊约定是否完整;
审核通过后,在审批系统中签署“同意”意见;若存在需修改条款,标注具体修改意见并退回业务部门重新起草。
步骤3:财务部门审核
责任主体:财务部门(或指定财务专员)。
操作说明:
财务部门重点审核合同中的财务相关条款:
合同金额、付款方式、结算周期是否符合企业财务制度;
税费承担、发票开具要求是否明确;
履约保证金、违约金等财务条款是否合理;
审核通过后,签署“同意”意见;若存在财务风险(如付款条件不明确、金额超出预算等),提出修改意见并退回业务部门。
步骤4:业务分管领导审批
责任主体:业务分管副总经理/总监。
操作说明:
业务分管领导结合合同的业务价值、合作方背景、资源投入等,从业务角度审核合同可行性;
审批通过后,签署“同意”意见;若涉及重大合作(如金额超限、战略级合作),需提交总经理办公会审议。
步骤5:总经理/法定代表人最终审批
责任主体:总经理/法定代表人。
操作说明:
对重大合同或涉及企业核心利益的合同,进行最终审批;
审批通过后,签署“同意”意见,合同文本进入用印环节。
步骤6:合同用印与签署
责任主体:行政部(用印管理)、业务部门(签署对接)。
操作说明:
业务部门凭最终审批通过的合同文本,至行政部申请用印;
行政部核对审批流程完整性、合同文本与审批意见一致性后,加盖企业合同专用章或公章;
用印完成后,业务部门与合作方正式签署合同(可采用纸质签署或电子签署,电子签署需符合《电子签名法》要求)。
步骤7:合同分发与归档
责任主体:行政部、业务部门、法务部门。
操作说明:
行政部留存合同正本1-2份(根据企业规定),复印件分发至业务部门、财务部门、法务部门;
业务部门负责与合作方履行合同,并跟踪履约进度;
法务部门建立合同台账,记录合同编号、名称、合作方、金额、签署日期、履行期限等信息,定期更新;
合同履行完毕或终止后,行政部负责将合同正本、审批流程、相关附件等资料统一归档,保存期限不少于合同履行期后5年。
三、合同审批流程记录表
合同编号
合同名称
合作方名称
合同类型
合同金额(元)
合同期限
发起部门
发起日期
审核环节
审核人
审核部门
审核意见
审核日期
备注
法务审核
*
法务部
财务审核
*
财务部
业务分管领导
*
总经理审批
*
用印登记
*
行政部
签署信息
签署日期
签署地点
合同份数
持有部门
归档日期
四、流程执行要点
合同主体审查:合作方需提供营业执照、法定代表人证件号码明、授权委托书(非法定代表人签署时)等资质文件,保证签约主体合法有效。
条款严谨性:避免使用“大概”“左右”等模糊表述,金额、数量、期限等需明确具体;违约责任需与权利义务对等,避免“霸王条款”。
审批时限要求:各部门需在收到合同后2个工作日内完成审核,紧急合同可缩短至1个工作日,超时未反馈视为默认同意。
用印规范性:严禁在空白合同、未审批合同上加盖公章;用印前需核对合同文本与审批意见一致,避免涂改(涂改处需加盖骑缝章)。
保密要求:合同文本及审批信息涉及企业商业秘密,相关人员需严格遵守保密制度,不得外泄。
履约跟踪:业务部门需定期向法务部、财务部反馈合同履行情况,对逾期未履行或存在违约风险的,及时启动应对措施。
电子合同管理:采用电子签署的合同,需保证签署平台具备资质,签署过程留痕,电子文本与纸质文本具有同等法律效力。
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