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- 2026-02-03 发布于江苏
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企业资产管理制度与资产管理清单
一、制度概述
(一)目的与依据
为规范企业资产全生命周期管理,保障资产安全完整、提高资产使用效率、降低运营成本,依据《企业会计准则》《内部控制规范》及公司管理要求,制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于企业各部门(含分支机构、子公司)的固定资产、无形资产、低值易耗品及其他纳入资产管理的项目,覆盖资产从申购、入库、使用、维护到处置的全流程。
二、资产分类与范围界定
(一)资产分类标准
固定资产:指单位价值2000元以上(含)、使用年限超过1年的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、电子设备等,以及虽未达到价值标准但使用年限超过2年的主要办公设备(如空调、家具等)。
无形资产:包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等,以及外购的软件系统(如ERP、OA系统等)。
低值易耗品:指单位价值2000元以下(不含)、使用年限不足1年的工具、用具、办公耗材等(如文具、维修工具等)。
(二)不纳入管理的资产
已报废资产、已处置资产、个人借用且未登记的资产(需限期补登)、以租赁形式取得的资产(需单独登记备查)。
三、资产管理全流程操作指引
(一)资产申购与审批
操作主体:使用部门申请人→部门经理→行政部/资产管理部门→财务部→总经理/分管副总
操作步骤:
申购人填写《资产申购单》,注明资产名称、规格型号、数量、预估单价、用途、使用部门等信息,部门经理*审核资产必要性及合理性。
行政部/资产管理部门核对现有资产库存,确认无闲置资产可调剂后,审核申购需求的技术参数及预算。
财务部审核申购金额是否符合年度预算,超预算申购需提交预算调整说明。
总经理/分管副总根据审批权限(单笔金额≤5万元由分管副总审批,>5万元由总经理*审批)签署意见,审批通过后交采购部门执行。
输出结果:《资产申购单》(审批版原件)、采购订单复印件。
(二)资产验收入库
操作主体:采购部门→行政部/资产管理部门→使用部门
操作步骤:
资材送达后,采购部门通知行政部/资产管理部门及使用部门共同验收,核对资产名称、规格型号、数量、供应商信息、合格证、保修卡等是否与申购单一致。
固定资产需测试运行功能是否正常(如设备开机测试、软件系统演示),无形资产需核对权属证明文件(如专利证书、软件著作权登记证书)。
验收合格后,三方在《资产验收单》上签字确认,验收不合格的资产由采购部门联系供应商退换货。
行政部/资产管理部门根据《资产验收单》登记资产台账,粘贴资产标签(含唯一编号、名称、使用部门、责任人等信息)。
输出结果:《资产验收单》(三方签字版)、资产标签、资产台账更新记录。
(三)资产登记建档
操作主体:行政部/资产管理部门
操作步骤:
行政部/资产管理部门在资产验收后2个工作日内,将资产信息录入资产管理系统(或Excel台账),核心字段包括:资产编号、名称、类别、规格型号、资产状态(在用/闲置/维修/报废)、购置日期、原值、预计残值率、折旧年限、使用部门、存放地点、责任人等。
固定资产需建立纸质档案,包括《资产申购单》《验收单》《采购合同》《发票复印件》《保修卡》《维护记录》等,按资产编号分类归档。
无形资产需单独登记《无形资产备查簿》,记录权属取得日期、有效期、摊销方法、法律状态等信息。
输出结果:资产台账(电子+纸质)、资产档案盒(固定资产)、无形资产备查簿。
(四)资产领用与转移
操作主体:使用部门申请人→部门经理*→行政部/资产管理部门→接收部门
操作步骤:
员工领用资产时,填写《资产领用登记表》,注明资产编号、领用日期、用途、领用人等信息,部门经理*审核领用必要性。
行政部/资产管理部门核对资产状态,确认无异常后发放资产,更新台账中的“使用部门”“责任人”“存放地点”字段。
部门间资产转移时,转出部门填写《资产转移申请单》,注明转移原因、资产编号、接收部门等,转出/接收部门经理*签字确认后交行政部/资产管理部门更新台账。
员工离职或岗位变动时,需办理资产交接手续,填写《资产交接清单》,由部门经理*及行政部/资产管理部门监交,确认资产无损坏、遗失后,方可办理离职/调动手续。
输出结果:《资产领用登记表》《资产转移申请单》《资产交接清单》(原件及台账更新记录)。
(五)资产维护与保养
操作主体:使用部门→行政部/资产管理部门→外部维保单位(可选)
操作步骤:
使用部门负责日常资产清洁、简单保养(如设备表面清洁、定期重启等),发觉故障及时报修。
行政部/资产管理部门每季度组织一次资产全面检查,重点核查资产使用状态、维护记录、标签完好情况,形成《资产检查记录表》。
固定资产(如大型设备、IT系统)需签订维保合同,明确维保周期、响应时间、服务范围,维保后由使用部门确认并留存《维保记录单》。
资产维修费用预算内由使用部门承担,超预算维修需提交《维修
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