能源项目负责人项目管理绩效评定表.docxVIP

能源项目负责人项目管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

100%

实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加1分，每延迟1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分

关键节点达成率

95%

所有关键节点的完成比例，每达成1%加1分，未达成按比例扣分

里程碑计划偏差

±5%

所有里程碑的预算与实际支出对比，偏差在±5%以内得满分，超出部分按比例扣分

项目延期处理效率

90%

延期事件的数量及处理时间，每有效解决1次加2分，每新增1次延期减2分

项目变更控制能力

98%

变更请求的审批效率与执行效果，每提前审批1天加1分，每延误1天减1分，最高不超过+20分，最低不低于-20分

项目成本控制

项目总成本控制率

25%

5%

项目总预算与实际总成本对比，每节省1%加2分，每超支1%减2分，最高不超过+25分，最低不低于-25分

预算执行偏差

±10%

各分项预算与实际支出对比，偏差在±10%以内得满分，超出部分按比例扣分

资源利用率

85%

人力、设备等资源的使用效率，每提高1%加1分，每降低1%减1分

成本超支预警响应

95%

成本超支的识别与预警机制，每提前1天预警加1分，每延误1天预警减1分

供应商谈判能力

90%

采购谈判的成果与市场对比，每节省1%加2分，每超出市场价1%减2分

团队协作与管理

团队任务分配合理性

20%

90%

任务分配的公平性与执行效率，每达标1%加1分，未达标按比例扣分

跨部门沟通效率

95%

与其他部门的协作顺畅度，每提前1天完成协作加1分，每延误1天减1分

团队成员满意度

85%

团队内部的反馈评分，每提高1%加1分，每降低1%减1分

冲突解决能力

92%

团队内部及跨部门冲突的解决效率，每提前1天解决加2分，每延误1天解决减2分

团队培训与发展

88%

团队成员的技能提升与培训覆盖率，每提高1%加1分，每降低1%减1分

项目质量与安全

工程质量验收通过率

25%

98%

工程质量的验收结果，每提高1%加1分，每不达标1次减2分

安全事故发生率

0%

安全事故的次数，每发生1次减5分，未发生得满分

合规性检查达标率

100%

所有合规性检查的通过率，每不达标1项减3分，全部达标得满分

质量改进措施有效性

90%

质量问题的改进效果，每解决1个关键问题加2分，未解决按比例扣分

环境与安全管理执行率

95%

环保与安全制度的执行程度，每提高1%加1分，每降低1%减1分

本考核表用于评估能源项目负责人在项目管理中的综合表现，包含项目进度管理、项目成本控制、团队协作与管理、项目质量与安全四个维度，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=∑(指标得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见