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第一章绩效面谈的意义与基础认知第二章绩效面谈前的充分准备第三章绩效面谈的互动技巧第四章绩效面谈中的挑战应对第五章绩效面谈中的特殊类型第六章绩效面谈的持续改进

01第一章绩效面谈的意义与基础认知

绩效面谈的引入场景案例引入：科技公司的绩效面谈数据对比数据呈现：关键绩效指标对比问题分析：传统绩效沟通的常见误区2022年某科技公司销售部门绩效面谈数据对比量化指标与质化观察的综合分析导致员工满意度低下的主要因素

绩效面谈的定义与本质定义框架：绩效面谈的三个核心维度本质分析：绩效面谈的管理价值认知误区：常见的误解与纠正回顾、能力发展、未来规划不仅仅是评估，更是发展机制避免将绩效面谈简单化