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药学部提质增效工作方案

一、药品供应保障体系优化

药品供应是药学部核心职能之一，直接影响临床诊疗连续性与患者用药可及性。针对当前存在的库存周转效率低、特殊药品管理精细化不足、配送响应速度慢等问题，重点从采购、库存、配送三个环节实施全流程优化。

（一）采购策略动态调整

建立“分类分级”采购模式，根据药品使用频率、临床必需性、价格敏感度将药品分为A（高值/高耗/急救）、B（常规/中耗）、C（低频/低价）三类。A类药品由药学部主任牵头，联合临床专家、医保部门每月召开需求研讨会，结合上月消耗数据、科室特殊申请及疾病流行趋势（如季节性流感、慢性病急性发作期）制定采购计划，确保急救药品（如