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2012年年度市场部方案

一、目的：

1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩

效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力工作决

策依据。

3.通过年终，实际考察市场部一年来对公司销售业绩的带动程度以及所发挥

作用的程度。

二、适用于对象：

本制度适用于市场部入职半年以上的正式员工。

三、考核实施办法：

公平、公开原则：同一岗位执行相同的考核。

四、年度考核方案实施：市场部年终主要从四大方面对市场部前段时间的

工作进行考核，其中包括：财务指标，权重30%，主要是用来市场部一年来对

市场费用推广的管控情况以及投入与产出比的情况，其中包含市场推广费用控制

率以及T人成本，市场推广费用控制率=实际市场推广费用/计划市场推广费用

*100%，该项数据主要是市场部和行政部提报各项