出版公司编辑及校对人员绩效考核表.docxVIP

出版公司编辑及校对人员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与策划能力

稿件原创性审查质量

30%

100%

根据稿件是否通过原创性审查，100%通过得满分，每出现一次侵权或抄袭问题扣5分

选题策划创新性

3个以上高质量选题

根据选题的新颖性、市场潜力及最终出版效果综合评分，每个高质量选题得3分

稿件内容深度与准确性

无重大factualerror

根据稿件内容的专业性、深度及事实准确性评分，出现重大factualerror扣10分

内容结构合理性

80%以上稿件结构完整

根据稿件逻辑性、章节安排合理性评分，每篇稿件结构合理得2分

与作者沟通效率

90%以上稿件一次性修改合格

根据稿件修改次数评分，每篇稿件一次性修改合格得3分

校对与质量把控能力

文字错误率

25%

0.5%以下

根据每万字错误数评分，每增加0.1%错误率扣2分

格式规范符合度

95%以上符合出版社规范

根据格式错误数量评分，每处格式错误扣1分

校对效率

按时完成所有校对任务

根据是否按时完成评分，延迟1天扣3分，未完成不得分

校对工具使用熟练度

独立完成80%以上复杂校对任务

根据工具使用及复杂任务处理能力评分，每独立完成1个复杂任务得2分

终校质量稳定性

终校版本错误率低于0.1%

根据终校版本错误数评分，每增加0.05%错误率扣1.5分

团队协作与沟通能力

跨部门协作响应速度

20%

24小时内响应所有协作请求

根据响应速度评分，延迟1小时扣2分，超过24小时不得分

与编辑团队配合度

100%配合完成编辑流程

根据配合完成度评分，每出现1次不配合行为扣3分

与作者沟通质量

90%以上沟通问题一次性解决

根据沟通问题解决效率评分，每增加1次未解决沟通问题扣2分

内部反馈采纳率

80%以上采纳团队改进建议

根据建议采纳率评分，每采纳1条建议得2分

团队会议参与度

100%参与所有团队会议

根据会议参与情况评分，每缺席1次扣5分，迟到/早退扣2分

工作流程与效率

任务按时完成率

25%

95%以上按时完成

根据任务完成时间评分，延迟1天扣3分，未完成不得分

稿件处理周期

平均周期不超过15天

根据每个稿件从接收至交付的平均时长评分，每增加1天扣2分

工具使用熟练度

独立完成80%以上复杂工具操作

根据工具使用及复杂操作能力评分，每独立完成1个复杂操作得2分

工作文档规范性

100%文档符合出版社标准

根据文档规范性评分，每处不符合标准扣1分

流程优化建议采纳率

70%以上建议被采纳

根据建议采纳率评分，每采纳1条建议得2分

本考核表旨在全面评估出版公司编辑及校对人员的专业能力与工作表现，请主管根据员工实际工作情况客观评分。各维度权重为参考标准，最终评分需结合具体情境调整。考核结果将用于绩效改进与晋升决策。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见