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施工项目造价和经营管理

一般规定：本系统管理人员按照《合同、成本、预结算管理手册》要求开展工作。

要贯彻项目部全员成本意识，形成全员负责造价管理的局面。

工程造价管理包括合同造价分析，预算管理、工程竣工结算和索赔等工作。

及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料数据应真实、准确、全面。

及时总结造价管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项目责任经营目标。

专人负责所有工程造价资料的收集、整理与归档，并建立台帐管理

工程造价预（结）算工作

预（结）算工作的原则

工程造价预（结）算工作要贯彻全员管理，以《结（预）算管理手册》为依据。

开源节流：工程结算不得少算、漏算，对内结算不得重复计算且价格合理。

对内结算遵循：没有合同的不结算，作业量超出合同未补充依据的不结算，超出合同单价未修订的不结算。

造价人员独立审核，不受任何人干扰或干预。

结算及时，公平合理，归档及时。

预（结）算工作的内容

所有结算包括工程结算、分包结算、劳务结算、材料结算、机械租赁结算、项目管理责任状兑现结算、其它结算；其中分包结算、劳务结算、材料结算、项目管理责任状兑现结算、其他结算统称为对内结算。

预（结）算工作的要求

项目部所有结算第一责任人为项目经理。

项目部要在项目成立后及时建立经济资料档案，要与施工做到同步同期，日常资料要及时归档，完成一项归档一项。

工程中标后或拿到工程后7天内，分公司核算科要组织人员在规定时间内编制完成施工图标后预算和成本测算，并向项目部的项目经理、造价员进行详细交底。

项目造价员在规定时间内编制完成施工预算。

项目造价员在规定时间内编制完成施工预算，报送分公司核算科进行审核，审核完毕后作出分部位、分层工料分析并及时传递到项目部相关人员手中。

项目部造价员要及时根据项目实际情况调整施工预算，增强施工预算的可操作性。

分包工程的结算工作

分包结算包括专业分包结算、劳务分包结算、材料结算、机械租赁结算、项目管理责任状兑现结算和其它结算。

结算内容及依据：分包结算要严格按照分包合同规定的内容进行结算。对于合同外的变更、临时工程量的认定、签证等，必须有相关人员的签字确认后方可结算。

结算时间：项目部造价员要在分包队伍按分包合同规定的内容和质量要求完成后，在规定时间内按月完成分包结算，分包结算的编制应按合同约定的时间及时完成，如合同中无约定的，在合同履

行完一个月内完成编制工作。

结算资料：所有劳务结算、分包结算均由合同预算员、合同预算科审核并备案，结算资料要及时整理及归档。所有结算资料须在结（预）算完成后7天内归档备案，并报送财务管理部门。

结算人员职责：造价人员审核分包结算要准确计算工程量，避免“多算”“重复计算”并做到价格合理。要严格执行没有合同的不结算，作业量超出合同未补充依据的不结算，超出合同单价未修订的不结算。所有结算要有据可查，事实清楚，无合同不结算、无结算不付款的原则。

竣工结算工作

项目竣工后，项目经理及时组织相关人员进行竣工结算资料的收集和整理工作。

项目相关人员提交竣工验收报告的同时，要及时向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料，项目造价员认真做好结算的核对工作。

各项目竣工后三个月内应按《合同、成本、预（结）

算管理手册》的要求主动完成经济资料归档工作，并按照第5.4.1条

和第5.4.2条规定的时间完成。所有结算资料必须在结算完成后7天内归档备案，并报送财务管理部门。

工程统计管理

在项目开工前，项目管理部应根据要求确定工程统计报量的原则、内容、时间等基本要求。

项目预算人员（或核算人员）负责本项目每月的统计报表编制，项目经理签署意见。

及时将当月统计报表编制报送业主及分公司有关部门。

对当月完成的工作量和实物量进行确认、核定。

作好项目工作量、实物量实际完成情况统计台帐的登记工作。

工程量要以现场实际进度为准，完成的工程实物量要经现场

项目经理核实确认，每月在23日前完成统计报表编制工作并报出。

工程项目统计期间：本月20日至下月20日。

工程洽商管理

所有涉及到工程承包任务、范围的变更，合同价款的调整等重大事项，应签订补充书面协议或有文字记录。

业主（总包方）、监理下发的正式变更洽商必须有收文记录。

对上报业主（总包方）、监理的正式洽商（或报告、专题报告）与洽商记录书，至少一式三份，必须通过发文手续上报业主（总包方）、监理，一份项目留存，一份报分公司核算科归档。

对于临时口头洽商事宜，项目部事后应立即以书面形式向甲方追认。

应及时计算每份洽商单的增减帐，按业主（总包方）、监理要求或不定期的核对并签认，为结算工作打好基础。

及时收集、整理工程洽商资料，并建立归档制度。

施工签证、变更及索赔管理

项目部