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项目安全生产管理规定

1目的

为贯彻、执行与工程建设安全生产相关的法律、法规，明确工程总承包安全生产管理范围和内容，规范安全生产管理活动，制订本规定。

2适用范围

本规定适用于工程总承包项目的安全生产管理。

3职责

3.1总工办负责建设项目管理部执行本规定的指导、监督及检查。

3.2建设项目管理部对各项目经理部工程总承包全过程职业健康安全控制的具体实施进行管理，组织各项目经理部进行职业健康安全策划，对项目现场安全生产进行监督、检查，参与项目现场职业健康安全事件、安全事故的调查及与之相应的纠正及纠正及预防措施的制定、监督检查。

建设项目管理部具体负责组织各项目经理部对危险源辨识及评价、制订目标指标和方案“应急预案”，并对实施情况进行监督检查，参与项目现场职业健康安全事件、安全事故的调查及与之相应的纠正及预防措施的制定、监督检查。

3.3项目经理部为工程总承包全过程职业健康安全控制管理的具体实施单位，负责本项目危险源的辨识和评价，制定职业健康安全目标指标和管理方案，实施运行控制。

4工作程序

4.1建设项目管理部总监对项目经理部的职业健康安全绩效、目标、指标和管理方案、运行控制、法律法规的实施情况进行抽查，抽检的结果经建设项目管理部及时汇总并上报总工办；

4.1.1抽查时间及范围

抽查时间原则上应根据在施项目数量在本年度内平均安排，并应基本覆盖本年度在施项目；

4.1.2抽查的形式

4.1.2.1检查人员到项目现场检查，填写并保持《环境、职业健康安全检查记录表》；

4.1.2.2非现场检查，建设项目管理部向拟查项目经理部发出《项目非现场检查通知单》，项目经理部应在三日内将通知单内要求提供的有关资料以传真或电子邮件形式报建设项目管理部；

4.1.2.3对于检查中发现的问题以整改通知的形式发项目经理部，项目经理部应在收到通知后一周内将整改报告报建设项目管理部。

4.1.3抽查内容：

4.1.3.1项目职业健康安全的策划情况，主要是危险源的辨识、风险评价是否全面合理，日常运行是否符合职业健康管理体系文件，以检查相关记录为主；

4.1.3.2安全防护措施及设施是否符合法律、法规要求；

4.1.3.3相关方投诉、评价等。

4.2项目经理部现场安全生产控制：

4.2.1项目经理部应按照《项目策划管理规定》相关内容进行项目安全管理策划；

4.2.1.2项目经理部应建立安全管理组织机构，明确在职业健康安全管理方面的职责分工，并设置安全生产管理人员（安全员），逐级进行安全教育、培训，保证项目部人员和供方人员理解和执行安全管理制度；

4.2.1.3项目经理部应按照《危险源辨识和风险评价程序》对项目实施阶段的危险源进行辨识和风险评价，编制《危险源辨识和风险评价表》，并根据评价分级的结果有针对性地进行风险控制策划，经项目经理审核及建设项目管理部总监审批后，报总工办备案；

4.2.1.4项目经理部应将公司管理总目标在本项目范围内进行展开，提出具体的分目标、指标和管理方案及措施，并填写《环境/职业健康安全目标和管理方案》，经项目经理审核及建设项目管理部总监审批后，报总工办备案；

4.2.1.5策划为实施、控制和改进项目安全管理所必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源；

4.2.1.6项目经理部应组织编制本项目应急预案，并组织应急演练，并保持相关记录；

4.2.1.7项目经理部应建立并保持安全管理的沟通与监控网络，持续识别潜在的危险因素和紧急情况，采取有效措施，预防和减少因计划不周或执行偏差而可能引发的危险；

4.2.1.8项目经理部应建立并保持对相关方在提供物资设备和劳动力等方面带来的风险进行识别和控制的程序，有效控制来自在外部的危险因素。

4.2.2施工准备阶段的安全生产管理内容

4.2.2.1在与供方签订的合同中应明确各自的安全建设和生产方面的责任，并签订《安全生产及环保协议书》（可参考附件，并结合项目情况修改）；供方应建立安全管理机构，服从项目经理部安全生产管理的统一规定，并对其安全保障承担主要责任，项目经理部承担安全管理责任；

4.2.2.2审查施工组织设计中的安全技术措施，保持审查记录，主要审查以下内容：

（1）安全技术措施的内容应符合工程建设强制性标准；

（2）施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施；

（3）生产安全事故应急预案的编制情况；

（4）冬、雨季等季节性安全施工方案的制定应符合规范要求；

（5）施工总平面布置应符合有关规定、消防的要求；

（6）现场施工用电配电方案及安全用电管理规定；

（7）对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附