图纸会审制度.docx

图纸会审制度

1、图纸会审管理流程

2、工作要求

序号

关键活动

管理要求

时间

要求

主责部门/岗位

相关部门/岗位

工作文件

1

图纸学习

依据工程规模大小由南方公司总工程师或项目总工组织项目管理人员、作业层骨干学习、了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。

图纸发放后1个月内

南方公司总工/项目总工

南方公司可以与质量管理部门/项目工程、技术、质量、合约、设计等管理部门

—

2

图纸预审

1）图纸会审前由南方公司科技与质量管理部门组织项目管理人员参加图纸、设计文件预审，各管理人员按分工提出对图纸的疑问。

2）项目总工汇总各预审问题，整理成预审表单一式四份，提前送发包人、监