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汽车行业生产质量工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品质量管理

产品缺陷率降低

35%

降低5%

根据月度产品缺陷率与年度平均缺陷率对比，每降低1%得3分，最高15分

关键件一次合格率

达到98%

实际合格率每高于目标1%得2分，低于目标1%扣1分，最高20分

客户投诉处理满意度

95%以上

按客户投诉处理满意度调查结果评分，每高1%得1分，最高10分

质量改进提案有效性

提出5项有效提案

每项被采纳并产生效益的提案得4分，最高20分

供应商质量问题反馈及时性

100%及时反馈

每季度零延误得4分，每延误一次扣2分，最高10分

生产过程监控

生产过程参数稳定性

25%

稳定性达到90%以上

按生产过程参数监控记录评分，每高1%得2分，最高20分

首件检验通过率

99.5%

实际通过率每高于目标0.5%得2分，低于目标0.5%扣1分，最高20分

过程审核覆盖率

100%

每季度100%完成审核得5分，每少一项扣2分，最高10分

生产异常响应速度

平均响应时间小于2小时

每季度响应时间每缩短10分钟得1分，最高10分

过程控制文件完整性

100%完整

每季度零缺失得5分，每缺失一项扣2分，最高10分

质量体系维护

质量体系文件更新及时性

20%

100%及时更新

每季度零延误得4分，每延误一次扣1.5分，最高12分

内部审核通过率

100%

每次审核100%通过得3分，未通过扣3分，最高12分

纠正措施有效性

问题关闭率100%

每项关闭的问题得2分，未关闭扣1分，最高10分

培训覆盖率

100%

每季度100%完成培训得3分，每少一人扣0.5分，最高6分

体系认证维护

零不符合项

每季度零不符合项得4分，每项不符合扣2分，最高12分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

100%满意度

按季度协作满意度调查评分，每高1%得1分，最高10分

问题解决响应速度

平均响应时间小于4小时

每季度响应时间每缩短10分钟得1分，最高10分

技术文档清晰度

100%清晰可理解

按文档审核评分，每高1%得2分，最高20分

会议参与度

100%参与率

每季度100%参与得3分，每缺勤一次扣1分，最高10分

知识分享有效性

分享3次以上

每次有效分享得2分，最高10分

本考核表旨在全面评估汽车行业生产质量工程师在产品质量管理、生产过程监控、质量体系维护及团队协作与沟通四个维度的绩效表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评分，权重分别为：产品质量管理35%，生产过程监控25%，质量体系维护20%，团队协作与沟通20%。最终得分=Σ(指标得分×权重)

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见