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变电站施工规范执行计划书

一、总则

（一）编制目的

为确保本变电站工程施工全过程严格遵循国家及行业现行法律法规、技术标准与规范要求，保障工程质量、施工安全，控制施工进度，降低工程成本，实现项目建设目标，特制定本施工规范执行计划书。本计划书旨在明确各参与方在施工规范执行中的职责、流程与控制要点，作为工程施工管理的指导性文件。

（二）编制依据

1.国家及地方关于电力建设工程的法律、法规及行政规章。

2.国家能源局、住房和城乡建设部等发布的现行电力工程施工质量验收规范、施工安全规程、技术导则及相关标准。

3.本工程的招标文件、投标文件、施工合同、设计图纸及相关技术文件。

4.公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系文件及相关管理制度。

（三）适用范围

本计划书适用于本变电站工程从施工准备阶段、主体施工阶段至竣工验收阶段的所有施工活动及相关管理工作。所有参与本工程建设的施工单位、监理单位及相关协作单位均须严格遵守。

二、组织保障与职责分工

（一）组织架构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人及专业施工队长为成员的施工规范执行领导小组。领导小组下设工程技术部、安全监察部、质量控制部、物资设备部及各专业施工班组，负责规范执行的具体实施与日常管理。

（二）主要职责

1.项目经理：对施工规范执行负总责，负责审批关键施工方案，协调解决规范执行中的重大问题，确保资源投入。

2.项目总工程师：负责组织施工规范的学习与培训，审批施工技术措施，指导技术难题的解决，对技术规范性负直接领导责任。

3.工程技术部：负责施工图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制与交底；负责施工过程中的技术指导与监督，确保施工工艺符合规范要求；负责技术资料的收集、整理与归档。

4.安全监察部：负责安全生产法律法规及规程规范的宣贯与执行监督；组织开展安全教育培训、安全检查与隐患排查治理；监督安全防护措施的落实，确保施工安全。

5.质量控制部：负责质量管理体系的运行与维护；制定质量检验计划，组织实施材料、构配件、设备的进场检验及工序质量检验；参与质量事故的调查与处理，负责质量记录的管理。

6.物资设备部：负责采购符合设计及规范要求的工程材料、构配件和设备；负责物资的进场验收、存储与发放管理；确保施工机械设备性能完好，满足施工规范要求。

7.施工队长及班组长：严格执行施工规范和技术交底要求，组织班组人员按规范施工；负责本班组施工质量的自检自纠和施工安全的日常管理。

三、施工准备阶段规范执行

（一）技术准备

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员认真熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，明确设计意图、技术标准和关键工序要求，形成书面记录。对图纸中存在的疑问或与规范不符之处，及时向设计单位提出并得到书面答复。

2.施工组织设计与专项方案编制：依据施工图纸、合同要求及相关规范，编制详细的施工组织设计和关键工序（如大型设备吊装、带电作业、深基坑开挖、高支模等）的专项施工方案，报监理单位和建设单位审批后实施。方案中须明确质量目标、安全措施、施工工艺、资源配置及验收标准。

3.技术交底：建立分级技术交底制度。项目总工程师向各部门及施工队长进行总体技术交底；施工队长向班组长进行分部分项工程技术交底；班组长向作业人员进行班前技术交底。交底内容应包括施工规范要求、施工工艺、质量标准、安全注意事项及应急措施等，并形成交底记录。

4.规范标准配备与学习：配备齐全与本工程相关的现行国家、行业施工规范、质量验收标准、安全操作规程等技术文件，分发至各相关部门和班组。组织全体施工管理人员和作业人员进行规范标准的学习培训，确保人人知晓并掌握相关要求。

（二）物资与设备准备

1.材料设备采购与验收：严格执行物资采购管理制度，选择合格的供应商。所有进场材料、构配件和设备必须具有出厂合格证、材质证明或检验报告，并按规范要求进行抽样送检，经检验合格后方可使用。严禁使用不合格或不符合规范要求的物资。

2.施工机械设备检查与调试：对投入本工程的施工机械设备进行全面检查、维修和调试，确保其性能满足施工规范和安全操作规程的要求，并按规定进行报验。特种设备须有有效的安全检验合格证明。

（三）现场准备

1.施工场地规划与布置：根据施工总平面布置图，合理规划施工区域、材料堆放区、加工区、办公生活区等，设置明显的标识牌。场地平整、道路通畅，排水设施完善，符合文明施工要求。

2.测量控制网建立：按照设计图纸和测量规范要求，建立施工测量控制网，进行轴线定位和高程引测，并进行复核校验，确保测量精度符合规范要求。

3.临时设施搭设：临时用电、用水、排水、消防设施及临时建筑物的搭设，必须符合国家现行安全、