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教育培训中心课程规划师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

课程设计质量

课程内容完整性与实用性

35%

覆盖岗位所需全部知识点，80%以上内容具有实操性

根据课程大纲和实际应用场景评估，每缺失一个核心知识点扣5分，内容实用性不足部分按比例扣分

教学逻辑与结构合理性

课程结构清晰，逻辑连贯，通过率≥85%

由评审小组根据教案评分，每存在一个逻辑断层扣3分，通过率低于目标按比例扣分

创新性指标

至少包含2项创新教学方法或工具应用

根据创新点实际应用效果评分，每项创新点贡献5分，效果未达预期按比例扣分

学员反馈满意度

平均分≥4.5（满分5分）

根据课后问卷调查结果计算，每降低0.1分扣2分

同行评审通过率

设计方案评审一次通过率≥90%

根据评审记录计算，每降低5%扣2分

项目交付效率

项目按时完成率

25%

年度内项目交付准时率≥95%

根据项目甘特图和实际交付日期对比计算，每延迟1天扣0.5分

资源使用合理性

预算控制在±5%以内

根据财务报表对比，超出预算按比例扣分，每超出1%扣1分

跨部门协作满意度

需求确认环节冲突率≤10%

根据协作记录统计，每增加1%冲突率扣1分

需求变更响应速度

核心需求变更处理时间≤3个工作日

根据变更记录统计，每延迟1天扣0.5分

交付文档完整性

所有交付文档一次性通过率≥98%

根据文档验收记录计算，每降低2%扣1分

市场与业务影响

课程市场竞争力

20%

同类课程中排名前20%

根据第三方测评机构数据评分，每降低1%扣1分

招生转化率提升

主导设计的课程转化率提升≥5%

对比上周期数据计算，每降低1%扣0.5分

学员续报率

核心课程续报率≥70%

根据续费系统数据统计，每降低5%扣1分

业务拓展贡献

成功开发至少2个新合作渠道

每成功开发1个渠道奖励3分，未达目标按比例扣分

成本控制贡献

通过设计优化降低课程开发成本≥8%

根据成本对比数据计算，每降低1%奖励0.5分，未达目标按比例扣分

专业能力提升

新知识技能学习

20%

年度内完成至少3门专业领域培训课程

每完成1门奖励2分，未完成按比例扣分

行业认证获取

获得至少1项相关职业认证

每获得1项认证奖励5分，未获取按比例扣分

知识分享贡献

至少完成4次内部知识分享

每完成1次奖励1分，未完成按比例扣分

设计能力优化

年度内课程设计评分平均提升≥10%

根据年度设计能力测评对比计算，每降低1%扣0.5分

团队协作贡献

协助新员工独立完成设计任务≥2次

每成功协助1次奖励2分，未达目标按比例扣分

本考核表用于评估教育培训中心课程规划师的绩效表现。请各评委根据被考核人实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分时需重点关注目标达成情况及评分标准中的具体要求。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为年度调薪、晋升及培训发展的主要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见